HSE人員面臨的問題
轉(zhuǎn)載:劉振宇
HSE人員的工作極具挑戰(zhàn)性。
缺乏來自領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持。
最高管理層可能會(huì)贊同制定公司層面的HSE PLAN,
因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是一個(gè)無法回避的問題。但往往缺乏熱情,認(rèn)為只是政府或上級的要求。
生產(chǎn)與安全的矛盾。
公司目的是賺取利潤。
任何安全措施,會(huì)被一些人看做干擾。
為了生存和成功,今天公司必須在生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本上不斷改善,
有時(shí),這會(huì)使HSE人員與其他部門負(fù)責(zé)人員發(fā)生爭執(zhí)和分歧。
片面地強(qiáng)調(diào)HSE。
本身很多HSE人員是脾氣暴躁的官腔十足的人,
只會(huì)引用所謂HSE規(guī)章制度,不去了解或關(guān)心公司的利潤,
導(dǎo)致公司大多數(shù)人誤解或抱怨。
缺乏必要的資源。
在事故發(fā)生前,HSE部門和人員的地位好像不高。
HSE人員必須了解其他部門關(guān)心的最基本的問題,比如生產(chǎn)率和成本。
HSE人員要說服或影響其他管理人員,安全是讓生產(chǎn)率和成本得到改善的唯一道路。
如果人員受傷,人心不穩(wěn),無法提高生產(chǎn)率,高額的醫(yī)療費(fèi)和賠償也會(huì)增加極大成本。
另外,要讓管理層明白,優(yōu)秀HSE業(yè)績,能夠提升公司形象,提升上市公司無形資產(chǎn)價(jià)值。
缺乏堅(jiān)定的信仰和能力。
部分HSE人員認(rèn)為,自己賺錢是唯一,
HSE工作混日子就行,自己的任期不出事故就行,
比如不堅(jiān)持“熱爐法則”。
不積極思考安全管理問題,不尋求改進(jìn)工作方法。
認(rèn)為,事故只是命運(yùn)不好。
不去從道德角度去影響或說服周圍的人,更不會(huì)熱愛自己的HSE工作。