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廣東省佛山市高明區(qū)“12·5”森林滅火戰(zhàn)例剖析

轉(zhuǎn)載:滕偉毅 消防界

2019年12月5日13時許,廣東省佛山市高明區(qū)凌云山發(fā)生山火,6日按照森林消防局的命令,福建總隊和機動支隊6大隊共610人,以摩托化的方式星夜馳援廣東。經(jīng)過近4天的戰(zhàn)斗,比較圓滿的完成了滅火任務,得到了廣東省委省政府和人民的充分肯定。



一、作戰(zhàn)背景

火災發(fā)生在廣東省佛山市高明區(qū)云峰林場境內(nèi),西面與肇慶市高要區(qū)交界,連綿10多萬畝山林,是佛山市、肇慶市的重要生態(tài)林區(qū)?;馂陌l(fā)生前,火場區(qū)域已連旱無雨80多天,氣溫10-25℃,森林火險持續(xù)5級,自然環(huán)境造成火災撲救困難主要體現(xiàn)在5個方面。一是地形地貌復雜。火場山高坡陡,特別是坡陡,平均坡度50-70度,個別地段近90度懸崖,溝谷交錯,峰峰相連。山內(nèi)采礦、林外養(yǎng)殖,人為地也造成一些獨立的地形,造成林內(nèi)撲救人員難進入,林外道窄,難以運輸隊員。二是可燃物易燃、蓄積量大。火場植被主要為馬尾松林、桉樹和小部分竹林等,并混有其他雜樹和灌木叢,地被物堆積大量松葉和樹枝,平均總載量50噸/公頃,造成地表火、樹冠火和少量地下火并存。三是風力大、風向多變。火場風力平均3-4級,5-7日風力達到6-8級,陣風達到10級,由于火勢影響一個地域的氣象,造成局部的小氣候增多,風向變化極快,火頭蔓延方向無法確定,造成了多次的爆燃和大量的飛火,特別是飛火能跨越數(shù)百米寬度的水庫,引燃山林,導致火頭四起,撲火人員極易身陷火海。四是毀林嚴重、社會影響大。火勢如果得不到控制,不僅危及10多萬畝的山林,同時嚴重威脅周邊大量的果園、村莊和養(yǎng)殖戶生命財產(chǎn)安全,而且直接危及高壓線路、加油站等重要設施。專家分析,火災一旦控制不住,極可能發(fā)展為類似美國加州的特大森林火災,帶來重大的安全風險和社會影響。五是廣東林火少,指揮和專業(yè)力量不強。廣東地區(qū)發(fā)生森林火災的數(shù)量不多,而且多年無大火。佛山市還沒有專業(yè)撲火隊,滅火隊伍還不夠規(guī)范和專業(yè),作戰(zhàn)指揮多以技術人員提供的信息為準,裝備和信息化手段也不夠到位,從而造成初發(fā)火控制的不好。這次火災過火面積約920公頃,成為廣東省近十年來,持續(xù)時間最長、過火面積最大、風險危害最大,也是撲救難度最大的一起山火。


二、處置經(jīng)過


6日23時,隊伍到達佛山火場后,經(jīng)過聯(lián)指介紹和我們初步勘查,火場北線、東線、東南線、西南線火勢呈斷續(xù)燃燒狀態(tài),外線火和內(nèi)線火并存,地方撲火隊、廣東省消防總隊及駐地群眾正在撲救。西線,特別是燒入肇慶市的西北線火勢非常大,直接能目測到的山脊上火線就長達約10公里,而且無人撲救。我部與聯(lián)指商議決定,機動支隊負責東線斷續(xù)明火的撲救,由我部負責整個西線和西北線的撲救任務,整個過程分5個階段。


指揮現(xiàn)場


第一階段,河源首戰(zhàn)迅速。(7日0時15分至11時20分)6日22時,隊伍機動途中接到上級通報,廣東河源市火場火勢較大,需我部支援。按總隊基指的命令,總隊前指抽調(diào)南平支隊150人奔赴河源,7日0時15分到達火場立即投入戰(zhàn)斗,連續(xù)作戰(zhàn)10小時徹底撲滅明火并完成交接。


第二階段,東線消除明火。(7日0時30分至10時20分)7日0時30分,機動支隊六大隊進入火場東線,分兵南北兩路撲打明火。截止10時20分,負責東南方向撲救任務的十五中隊與地方撲火隊匯合,與地方交接后,十五中隊增援十四中隊沿東向北撲救。


第三階段,東北線多路增援。(7日16時00分至8日16時30分)。7日16時,機動支隊十五中隊到達火場東北線增援滅火。7日22時,我部南平支隊150人轉(zhuǎn)戰(zhàn)佛山火場與機動支隊六大隊匯合,共同撲救火場東北線。兩支隊伍密切協(xié)同、合力攻堅,經(jīng)過近25個小時的撲救,截止8日11時30分,火場東北線明火基本控制,16時30分,火場東線全線合圍。


第四階段,西線狠追猛打。(7日5時30分至7日20時30分)。7日5時30分,我部龍巖支隊200人、三明支隊150人,各留一支力量共計60人為預備隊,其他290人從肇慶市軍屯石廠進入西線,龍巖支隊向西南、三明支隊向西北,分兵兩路實施撲救。龍巖支隊于16時30分與地方撲火隊匯合,西南線明火被撲滅。西線中部臘燭頂一帶地勢險峻密林難入、撲救困難,于20時30分成功阻截撲滅,至此西線至西南線實現(xiàn)合圍。


第五階段,西北線重點阻截。(7日5時30分至8日17時00)。西北線是整個佛山火場的難點和重中之重,火場一切不利因素在西北線均有體現(xiàn)。所屬三明支隊連續(xù)作戰(zhàn)兩天,龍巖支隊撲救西南線后又去增援,經(jīng)過350人近35個小時全力撲救,截止8日17時,西北線達到“三無”,整個佛山火場明火全部撲滅。


▲指揮現(xiàn)場


三、評析滅火戰(zhàn)法運用


這次滅火作戰(zhàn)在戰(zhàn)法運用上的整體做法是:服從聯(lián)指指揮不盲動,撲救快速勇敢不蠻干,運用戰(zhàn)法果敢決策不猶豫,處置突發(fā)情況預有力量不慌張


(一)撲救火場東線、東北線采用的主要戰(zhàn)法是“穿插迂回、泵車結合,整合力量打協(xié)同戰(zhàn)”。佛山火場東線受起伏地勢影響呈鋸齒狀分布,點多線長面廣并以斷續(xù)燃燒為主,局部火勢還比較大,撲救和防御的重點是防止火頭越過凌云山形成新火場。機動支隊和我們總隊南平支隊充分發(fā)揮以水滅火優(yōu)勢,整合地方撲火隊、消防救援隊伍等多支參戰(zhàn)力量,在航空直升機配合下,對火場展開立體撲救。南平支隊在常規(guī)撲打基礎上,組成4個突擊組攜帶輕便裝備,在火場內(nèi)部實施穿插機動,局部點燒、打燒結合的戰(zhàn)法,發(fā)揮“小、快、靈”特點打早打小,為全線合圍創(chuàng)造條件。機動支隊聯(lián)合消防救援隊伍采取消防車、水泵接力方式,在火場周邊平坦地勢鋪設蓄水池,在火場一線架設水泵,邊打邊清、縱深推進,兩支森林消防隊伍優(yōu)勢整合、戰(zhàn)法融合,與消防總隊密切配合,很好地控制了火場東線、東北線的火勢蔓延。


(二)撲救火場西線采用的主要戰(zhàn)法是“先圍后打、多點布控,輪戰(zhàn)輪休打合圍戰(zhàn)”。佛山火場西線以樹冠火為主,火勢已整體突破山脊燒入肇慶市高要區(qū)地界,中部受石灰窯、蔭崗水庫阻隔,呈“幾”字形向外蔓延,首尾長約10公里。總隊前指決心在西線全線用兵、分段合圍,防止火線越過簡易公路第二道防線。在兵力部署上,三明、龍巖兩個支隊南北配置、兼顧首尾,6個大隊沿線布兵、分區(qū)劃段,形成合圍態(tài)勢。龍巖支隊重點在火場西南側阻截火頭,打開突破口順勢撲打,3個小時就成功與負責南線撲打任務的地方撲火隊實現(xiàn)合圍。西線中部臘燭頂位置林密山陡、人上不去,坡下又不具備點燒條件,總隊前指建議肇慶聯(lián)指提前部署挖掘機等大型裝備開挖隔離帶,并部署水泵分隊進行增濕作業(yè),預置力量以守待撲,成功實現(xiàn)了預定決心。三明支隊重點撲打西線中部至西北線,采取宜水則水、無水則風、風水化結合的戰(zhàn)術,強力向西北推進。針對任務戰(zhàn)線長、耗時久的特點,總隊以建制大隊為作戰(zhàn)單元,區(qū)分滅火、機動和預備三線力量,輪流上陣、交替作業(yè),保證參戰(zhàn)隊員有充沛體能應對持續(xù)性任務和突發(fā)情況處置。


(三)撲救火場西北線采用的主要戰(zhàn)法是“以火攻火、打燒結合,重兵投入打阻截戰(zhàn)”。12月7日下午13時,火場風向突變、風力驟增,西北線大量馬尾松和桉樹燃燒形成跳躍式樹冠火,火高3米以上,煙柱高達500米以上,火勢很猛,燃燒速度很快。西北線一旦失守,整個佛山火場就會徹底失控。情況緊急,總隊前指迅速調(diào)龍巖支隊增援三明支隊,350人全部投入西北線,把兵力布設在火頭前5公里處,果斷采取了以火攻火、打燒結合的戰(zhàn)法。龍巖支隊隔著山頭開始點燒實施以火攻火,有效遏制林火縱深蔓延,同時利用常規(guī)機具撲打點燒的外線明火,建立穩(wěn)固依托,防止火線逆向蔓延。三明支隊兵分3組,兩組兵力在火頭南北方向兩側,一有機會就抵近火線撲打,鞏固和擴大火攻戰(zhàn)果;一組兵力作為預備力量,在沙石廠與消防隊伍配合提前預設水泵構建移動輸水網(wǎng)絡,遠程供水長達8公里,確保了重點目標安全。通過西北方向成功阻截,扭轉(zhuǎn)了火逼人退的被動局面,實實在在地打了場硬仗。


四、剖析存在問題和不足


這次“12.5”滅火作戰(zhàn)雖然完成了任務,確保了安全。但從主客觀兩個方面看,也存在很多問題,回顧滅火作戰(zhàn)全過程共梳理出四個方面問題。


(一)戰(zhàn)備工作不夠細致,組織指揮還有待加強??傟犑状卧鲈畯V東,我們在預研任務,依情備裝上做了準備但不夠充分。總隊前指在指揮運行上也存在短板,向總隊基指和消防局指揮中心報告情況不夠及時和準確,只局限于報告隊伍行動,而缺乏整體分析判斷??傟犌爸笇饒稣w情況的了解有時都沒有森林消防局指揮中心了解的清楚,這也是異地作戰(zhàn)人生地不熟所容易出現(xiàn)的問題?;饒鲋笓]手段比較單一,火場信息獲取、人員位置定位掌握的不夠好。總隊沒有通信車,通信手段單一,特別是在火場內(nèi)移動公網(wǎng)不通時,隊伍內(nèi)部通聯(lián)手段僅靠幾部衛(wèi)星電話和北斗短報文指揮,影響了快速調(diào)度。我們的裝備和器材也帶的不齊全。比如,沒帶全地形車和山貓車,影響了特殊地形的快速機動和裝備物資前送速度,滅火彈、水溶添加劑帶的不夠,影響了滅火效益。


(二)實戰(zhàn)化訓練力度不夠,特殊地段火處置不夠果斷。總隊駐守東南林區(qū),大火不多、小火不斷是事實,隊伍習慣性地打小火,對于重特大火災和跨區(qū)增援滅火行動研究的還不夠深入、缺乏大戰(zhàn)和實戰(zhàn)的錘煉。通過此次滅火作戰(zhàn)體現(xiàn)出我們?nèi)粘S柧毰c實戰(zhàn)貼得不夠緊。平時研究戰(zhàn)法都是以班組、分隊內(nèi)部配合和手段運用為主,在支隊級以上單位開展協(xié)同配合、聯(lián)合作戰(zhàn)比較少,對多支隊伍聯(lián)合作戰(zhàn)、發(fā)揮整體效能研究的還不夠。比如,在撲救懸崖峭壁和危險地段人員無法靠近的山火時,方法不多、手段還不靈活。7日晚,西線中段兩處飛火,由于山高坡陡、密灌叢生,人員無法通行,又不具備點迎面火的條件,參戰(zhàn)人員只能選擇在安全位置等火勢蔓延至山腰,才集中兵力將其殲滅。雖然不影響全局但卻牽扯了精力,如果早一點與消防隊伍聯(lián)合布設水帶,滅火效率會更高。


(三)參與聯(lián)指不夠主動,火情感知上不夠精準。廣東突發(fā)大火,廣東省高度重視,從副省級到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都到聯(lián)指聽情況了解火勢。聯(lián)指分一個大聯(lián)指和一個小聯(lián)指,聯(lián)指的指揮要素還不夠全,聯(lián)指之間通報情況也比較慢,這就給我們判斷火情造成了一些被動。7日和8日兩天早上兩次直升機載人空中勘察,應該有我們隊伍的指揮員參加,由于指揮員都隨隊伍進入一線,佛山聯(lián)指沒有要求我們參與,飛機勘察主要是地方一些高級別領導和林學專家參加,實際上就是懂林學也懂火勢但無滅火實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術人員提出火場信息和火情判斷通報。我們作為異地指揮員也存在一些顧慮,考慮軍政、警民諸多領導都在,太主動要指揮權也不妥,主要精力都放在本部負責的火線指揮上,而缺乏大局觀和對整個火場的準確判斷。雖然我們沒有盲從和盲動,但也造成東線鋸齒型火場沒有實施及早點迎面火戰(zhàn)術,西線臘燭頂火場發(fā)生飛火以水滅火沒有及時跟上,浪費了一定的人力、物力和時間。


(四)與直升機吊桶滅火配合的不夠好,與配屬力量協(xié)同不夠順暢。此次滅火作戰(zhàn),地方共動用了8架直升機空中灑水,發(fā)揮了作用但作用沒有預想的好。主要表現(xiàn)在,我們與機組無法直接通聯(lián),機組不能準確掌握火頭位置,導致部分地段和時段灑水作業(yè)不夠精準。直升機吊桶灑水會改變火場走勢,灑準了火勢變小、灑不準火勢瞬間增大,并且改變火燒方向,容易給地面撲火人員帶來危險,體現(xiàn)出我們在火場指揮協(xié)調(diào)上、互通互聯(lián)上、地空配合上存在薄弱環(huán)節(jié)。滅火中,我們對廣東森林火災撲救運行體系還不熟悉,在主動對接、積極融入過程中暴露出一些問題。比如,配屬力量過度依賴我們,該跟進的地方?jīng)]跟進,撲完的明火沒守住,造成個別地段出現(xiàn)復燃,反復往返牽扯了精力。我們向聯(lián)指反映匯報太直接也怕傷了地方領導,擔心問題解決不了,還產(chǎn)生了矛盾,影響下步聯(lián)合作戰(zhàn)。這也體現(xiàn)出我們在整合力量發(fā)揮整體效能上做的不好,存在畏難情緒,在一定程度上延緩了作戰(zhàn)進程。


五、幾點思考和啟示


這次增援廣東是對我們福建總隊實戰(zhàn)的最好錘煉,各級反映感受很深、收獲很大,有五條啟示。


(一)提升滅火指揮員的指揮素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力容不得一絲懈怠,必須加大學習和錘煉力度。滅火作戰(zhàn)排兵布陣,指揮員是決定性因素,必須把滅火指揮員的培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略工程堅持長抓不懈。要認真學習滅火行動組織指揮原則,掌握基本要求,系統(tǒng)規(guī)范作戰(zhàn)指揮行動指南,既豐富指揮員的全域指揮視角,又提升行動指揮的控制能力,在任何情況下都做到情況明、掌控全局、快速果斷和審時度勢。要主動研究組織指揮的特點,準確把握林火的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,強調(diào)組織指揮的強制性和嚴肅性,把行動指揮貫穿于滅火行動集結、開進、撲救和撤離各個環(huán)節(jié),克服信息受阻帶來的指揮局限,最大限度統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。要更加注重在滅火實戰(zhàn)中摔打磨練各級指揮員,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,通過以老帶新進行傳幫帶,通過一戰(zhàn)一評來點滴積累,并在實踐中,運用理論來升華,分層分級培養(yǎng)優(yōu)秀指揮人才。


(二)跨區(qū)增援滅火將是常態(tài),容不得一絲僥幸,我們必須加強任務研究和針對性訓練。森林消防隊伍改革轉(zhuǎn)制后,跨區(qū)增援任務將成為常態(tài),我們必須適應任務形勢,做好在陌生環(huán)境下滅火作戰(zhàn)的常態(tài)準備,做到以不變應萬變。要緊密圍繞增援滅火行動的特點規(guī)律、基本原則、組織指揮、作戰(zhàn)樣式、后勤保障和績效評估等問題進行深入研究,不斷總結滅火實戰(zhàn)理論,研究如何在陌生環(huán)境下,上得去、聯(lián)得通、撲得滅、能避險等問題,研究如何快速高效遠程機動問題,研究如何盡快適應陌生作戰(zhàn)環(huán)境問題,形成以理論研究指導滅火實踐,以滅火實踐促進理論研究的良好機制。年度訓練要設置多樣課題和復雜情況,在陌生環(huán)境中開展“野外化、模擬化”訓練,模擬跨區(qū)實戰(zhàn)練程序,貼近任務特點練戰(zhàn)法,做到不同情況的不同處置。要結合森林消防局防火大調(diào)研活動,廣泛調(diào)研了解周邊省份林情、交通、水系、火險等信息,圍繞如何高效處置及時完善各級增援滅火方案,定期組織拉動演練,使相關人員熟悉預案內(nèi)容、明確自身職責和攜帶的裝備器材,確保遇有情況能夠依案行動、高效處置。


(三)異地協(xié)同作戰(zhàn)對地方人員容不得一絲依賴,必須堅持殺雞用牛刀、一次奏效。力量整合不是作戰(zhàn)力量的簡單疊加,堅持部分以我為主也不是把我們隊伍的地位等同于其他滅火力量,跨區(qū)增援任務決定性勝利決不能依賴與其他力量的配合,必須發(fā)揮我們自己隊伍的主導作用。一方面,要立足隊伍實際,挖掘最大戰(zhàn)斗潛力,在作戰(zhàn)能力范圍內(nèi)的行動堅持以我為主,一次投入足夠兵力,打、清、守結合,對重點位置死看死守,保證滅火行動一次性實現(xiàn)“三無”。另一方面,要緊貼兵力裝備實際,把有限的兵力投到主要的作戰(zhàn)方向,集中優(yōu)勢兵力打火頭、滅明火、攻險段,真正成為聯(lián)合撲救重特大森林火災中的尖刀和拳頭力量。要集中使用力量不貪大求全,打一段、滅一段。地方撲火隊能打的火,我們要打得更快、更徹底,地方撲火隊不能打的火我們不但能打,而且打得更安全,以實際行動體現(xiàn)我們的本事和不可替代性。


(四)依靠科技指揮、應用新特裝備容不得一絲等待,必須加強智慧滅火研究和裝備革新?lián)Q代。滅火作戰(zhàn)不能脫離科技手段和裝備運用的深度參與,應加強智慧應急的研究,綜合應用各類特種和常規(guī)裝備,最大限度發(fā)揮裝備合成效益。要從實際、實用的角度來落實現(xiàn)行編攜配裝,在有限的遠程機動裝載能力內(nèi),把現(xiàn)有的風、水、化滅火裝備以及與作戰(zhàn)相關的車輛、通信等配套保障裝備帶齊帶全,特別是跨區(qū)任務要在標準基數(shù)上增加備份,以做充分準備。要發(fā)揮好新特裝備優(yōu)勢,摒棄慣性思維和固有習慣,不能因為沒用過就不用、幾次用不上就不帶,我們在實戰(zhàn)中不但要用而且要在用中不斷摸索總結,豐富完善現(xiàn)有手段。這次滅火隊員在火場穿插迂回時,逃生瓶就起到了很好的阻燃作用,增加了安全系數(shù),水溶添加劑在提高滅火效率的同時,也降低了復燃率。應加強隊員與飛機的結合訓練,加大空中觀察員培訓力度,研究索降訓練和人與飛機通聯(lián)互動訓練。積極探索發(fā)射滅火彈、遠程噴灑滅火劑等新科目訓練,廣泛試用愛可大功率滅火機,使人裝結合特別是人與新特裝備結合發(fā)揮更好作用。要在支隊以上單位配備通信指揮車,增加無人機照明系統(tǒng),解決續(xù)航時間短的問題,早日在隊伍內(nèi)部構建獨立的通信指揮網(wǎng)絡,實現(xiàn)指揮的實時化和可視化,提高指揮的精確度與靈敏度。


(五)隊伍滅火行動和人員生命安全容不得一絲麻痹,必須保持清醒頭腦,牢牢抓在自己手中。滅火行動終究是人與大自然的直接對抗,火場情況的高危性、復雜性、不確定性,時刻警醒我們必須保持高度敏感和戒備,堅持把隊員自身安全放在首位,牢牢把控行動主動權。要參與聯(lián)指指揮全過程,戰(zhàn)略上敢于直言獻策,戰(zhàn)術上要謹言慎指,不管地方指揮是否有序,我們的垂直指揮必須明確順暢。指揮員貫徹聯(lián)指決心,必須在正確領會決策意圖基礎上,結合火場實際靈活指揮滅火行動,做到服從不盲從,要從全局的高度、專業(yè)的角度、能力的范圍來把握戰(zhàn)機、規(guī)避風險、實現(xiàn)意圖。隊伍內(nèi)部要鞏固獨立垂直的指揮體系,對參戰(zhàn)隊伍實施集中統(tǒng)一指揮,既要注意解決下級指揮員職權范圍內(nèi)不能解決的問題,又要充分發(fā)揮下級指揮員的主觀能動性。特別是各級指揮員要親臨一線,實施靠前指揮,全程掌控隊伍機動、滅火、轉(zhuǎn)場、撤離等行動,對行動中的戰(zhàn)法運用和安全防范進行點對點、面對面的指導和決策,確保遂行任務安全高效。

作者:滕偉毅 副總隊長,單位:福建省森林消防總隊;此文同期刊登在《消防界》雜志上,歡迎分享,轉(zhuǎn)載請標明出處。