如何進行高質(zhì)量危險與可操作性(HAZOP)分析技巧(二)建立和使用風險可接受標準
上一節(jié)我們討論了目標和范圍對完成一個高質(zhì)量的HAZOP分析的重要性,這一節(jié)讓我們討論一下如何建立和使用風險可接受標準。HAZOP分析需要驗證和確認工藝或裝置運行的風險是否得到有效控制, 而風險是否得到有效控制的判斷依據(jù)是風險可接受標準。
風險可接受標準的最直接體現(xiàn)形式是風險矩陣,風險矩陣是基于風險的最基本概念即“風險=可能性*后果”而建立的??赡苄裕步锌赡苄灾笖?shù)或者頻率指數(shù),用于區(qū)分結(jié)果的可能程度??赡馨l(fā)生的頻率,通常文字不足以表達,需要借助數(shù)字來判斷(例如1至5, 1表示頻率最低,5表示頻率最高),如每1年超過一次,或每10、100、1000年一次等。后果指數(shù)用于區(qū)分事故結(jié)果,通常根據(jù)多種參照標準來確定,如可以根據(jù)人員傷亡數(shù)量、事故引起的破壞程度如造成裝置或建筑物損壞等而導致的直接經(jīng)濟損失,還可以根據(jù)對環(huán)境的破壞情況,譬如對土壤和地下水包括河流、湖泊、水庫或海水域大面積污染程度;區(qū)域生態(tài)功能部分喪失或瀕危物種生存環(huán)境的污染程度;引起主流媒體關(guān)注的程度;事故造成當?shù)鼐用袷枭⒌娜藬?shù)等等,同樣可以通過數(shù)字來表述(例如1至5, 1表示頻率最低,5表示頻率最高)。通過這種方式就形成了一個5*5的風險矩陣,風險指數(shù)從1到25, 1表示風險低, 25表示風險高。下文的例圖(一)給出了一個典型的5*5矩陣,在該矩陣中,將風險指數(shù)在15-25之間的情景定義為高風險,5-12之間的情景為中等風險, 1-4之間的情景為低風險,這樣的劃分通常定義為風險分級。需要注意的是,不同公司可以根據(jù)實際情況選擇不同的矩陣,如4*4,5*5, 5*4,4*5等。HAZOP分析過程中,風險矩陣可以幫助小組成員針對特定情景進行風險分級時達成一致意見。要注意的是,矩陣并不是越大越合適,曾經(jīng)有公司選用8*8的矩陣,指數(shù)過于細化,可能會降低HAZOP分析的效率。
風險矩陣的建立必須考慮以下因素:
1) 風險矩陣提供了衡量風險和EHS決策的標準,它將對公司的運作帶來長期影響,標準過高,增加公司的運作和新項目的成本;標準過低,會降低工藝裝置設計、安裝、操作方面的要求,發(fā)生事故的可能性增加。
2) 風險矩陣不能輕易修改,因為它直接決定了公司運行中特定情景的風險是否依然受控。風險矩陣的變化必然要求更新HAZOP分析結(jié)果,同時其它EHS活動標準也可能需要做出相應調(diào)整。所以建立風險矩陣時,負責人至少要考慮10-15年的適用性。
例圖(一)典型風險矩圖
3)不僅需要綜合考慮國內(nèi)行業(yè)中其他公司對特定風險的可接受標準,有時可以參考國際上較好的公司的標準。
4)如果引用其它公司的矩陣加以修改為己所用,必須考慮公司內(nèi)部的實際情況和公司運作策略,充分論證,以建立適合于自身公司的風險矩陣。
5)要考慮當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)標準或普遍認可和接受的良好實踐。
例圖(二) 與LOPA分析相結(jié)合的典型風險矩陣