在20世紀(jì)90年代初期，杜邦擁有多個(gè)不同的事業(yè)部，涵蓋業(yè)務(wù)涉及多個(gè)不同行業(yè)，在全球擁有300多家工廠。各個(gè)工廠面臨的管理挑戰(zhàn)既有共同點(diǎn)，又有各自的獨(dú)特性，比如技術(shù)能力不足、設(shè)備和資產(chǎn)的老化、熟練勞動(dòng)力的缺乏（地區(qū)分布不均）等，各個(gè)工廠的安全績(jī)效也存在很大差異。

從那時(shí)起，杜邦逐步認(rèn)識(shí)到安全文化或者準(zhǔn)確的說(shuō)文化成熟度是安全及企業(yè)績(jī)效的根本驅(qū)動(dòng)力和預(yù)測(cè)器，安全績(jī)效和其他績(jī)效指標(biāo)一樣都是某種深層次因素的結(jié)果。

杜邦布萊德利安全文化曲線™的意義并非是一刀切地讓所有人千篇一律地采用同樣的模式——將真正了解你所在的行業(yè)和固有風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是確定自身的現(xiàn)實(shí)狀況特征，這有助于你了解自身所需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這就是使用杜邦布萊德利安全文化曲線™的方法。

早期杜邦布萊德利安全文化曲線™描繪了績(jī)效與文化之間的關(guān)系。之后，我們添加了一個(gè)方向相反的價(jià)值曲線。當(dāng)文化不斷發(fā)展并且實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)格監(jiān)督階段到自主管理階段的首次關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，你會(huì)開(kāi)始看到價(jià)值。

嚴(yán)格監(jiān)督階段主要依靠法律法規(guī)和規(guī)章制度的合規(guī)性等外在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，在合規(guī)性驅(qū)動(dòng)的文化中，員工僅在有主管或安全人員監(jiān)督的情況下才會(huì)遵守規(guī)則，一旦脫離監(jiān)督，他們會(huì)立刻恢復(fù)自以為“正常”的不安全行為習(xí)慣。

所建立的規(guī)則越多，人們就越有可能忘卻最初的目標(biāo)，而僅僅依靠這些體制規(guī)則行事，會(huì)趨于僵化。而內(nèi)在動(dòng)機(jī)試圖使人們重新記起工作的初衷。

數(shù)十年來(lái)，杜邦積累了許多不同行業(yè)的安全文化數(shù)據(jù)，并且每天都在增加。我們對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全文化感知度調(diào)查，將企業(yè)同其他企業(yè)對(duì)標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)措施。杜邦自身的管理實(shí)踐是可以借鑒的實(shí)踐腳本，我們也在不斷地傳播安全文化理念和杜邦行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立曲線思維，轉(zhuǎn)變觀念與行為模式。

第一個(gè)是最重要的——保持主動(dòng)性，這正是杜邦布萊德利安全文化曲線™的基礎(chǔ)所在；另一個(gè)是整體思考，健康和安全與其他要素是分不開(kāi)的。

一個(gè)總體原則是在不同的階段要開(kāi)發(fā)適合的過(guò)程指標(biāo)。如果公司文化尚處于自然本能階段，則需關(guān)注的第一個(gè)目標(biāo)是確保報(bào)告數(shù)據(jù)的正確性——從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際情況的全面了解。一旦邁向自主管理階段，就能初見(jiàn)成效，開(kāi)始從事故中學(xué)習(xí)教訓(xùn)，實(shí)施相關(guān)糾正措施。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，就要關(guān)注主動(dòng)性方面的指標(biāo)，可以見(jiàn)證各種創(chuàng)意和理念的噴發(fā)。