安全工作實(shí)踐及檢查技巧
可靠性——不僅僅是維護(hù)！
先介紹一下風(fēng)險(xiǎn)管理：從規(guī)劃談起——從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)深入到部門風(fēng)險(xiǎn)。確認(rèn)什么屏障具有防護(hù)作用，并選擇或制定出具體的解決策略。同時(shí)，對(duì)上述各階段的狀況進(jìn)行常規(guī)且頻繁的檢查。隨后調(diào)整并改善各階段的狀況。這就是“戴明循環(huán)”，完全合乎邏輯。
但是，實(shí)際情況可能往往不是你想象、假設(shè)及希望的那樣。再完美的系統(tǒng)也可能存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)被完全消除。所以，謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)降低的錯(cuò)覺！
那么為何要進(jìn)行檢查？是為了在看見員工戴著安全帽后感覺安心嗎？是為了確保每個(gè)人都上下扶梯扶扶手嗎？是為了查看耳塞是否正確佩戴嗎？是的，這些都很重要。但檢查的主要價(jià)值在于，評(píng)估用以預(yù)防傷害和事故（例如PMS事故）的保護(hù)屏障或系統(tǒng)的安全狀況。因此，如果我們?cè)跈z查了安全工作實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)了問題，這些都是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的先行指標(biāo)。
檢查目標(biāo)
檢查的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)不足（作為先行指標(biāo)），并在其變?yōu)闇笫录斑M(jìn)行糾正。這是對(duì)于防護(hù)層是否有效的正常檢查，這屬于前瞻性的工作。
我們必須明確檢查的目的并非在于：
讓員工陷入困境或讓他們覺得自己犯了錯(cuò)誤
紙上談兵，并推測(cè)大家都遵循規(guī)則
完成工作任務(wù)
強(qiáng)有力的安全工作實(shí)踐的最終目標(biāo)是通過嚴(yán)格遵守嚴(yán)苛的操作規(guī)則，并在100%的時(shí)間內(nèi)完成100%的工作，以保護(hù)員工免受傷害。根據(jù)近三十年對(duì)危險(xiǎn)工藝進(jìn)行實(shí)踐檢查的經(jīng)驗(yàn)，員工在工作中應(yīng)經(jīng)常問自己以下兩個(gè)主要問題：
1. 這里有什么危害，以及我在這項(xiàng)工作中應(yīng)如何減少這一危害？
2. 若我發(fā)現(xiàn)某些不尋?；蛞馔馐录?，我是否愿意停下來，思考并詢問？
若能經(jīng)常地問這兩個(gè)（內(nèi)部）問題，并且通過領(lǐng)導(dǎo)層期望使其再次強(qiáng)化，最終展示出模范行為，那么我相信企業(yè)可成功避免或大大減少大多數(shù)傷害和事故。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，需要去檢查企業(yè)的安全措施的狀況。那么你要牢記哪些指導(dǎo)原則？我自己總結(jié)出了以下八項(xiàng)原則。
原則1：不必等到審核時(shí)間表上的負(fù)責(zé)人是你時(shí)才進(jìn)行檢查。最好經(jīng)常檢查。遵循我接下來要說的SOP。遵循計(jì)劃也不錯(cuò)，但“直接去做”會(huì)更好；
原則2：永不假設(shè)。 正所謂眼見為實(shí)，你必須親自去看看你的保護(hù)層是否有效；
原則3：提出正確的問題。重點(diǎn)關(guān)注具體危害、風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)情況。有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些徹底失控的問題，但員工看不到這些問題，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)以為常。他們需要你的幫助，你要充當(dāng)指導(dǎo)者的角色；
原則4：以身作則。不證自明。像我做的一樣做，而不是像我說的一樣做；
原則5：要進(jìn)行常規(guī)檢查，也不可忽視“非常規(guī)檢查”。至少偶爾也要在正常工作時(shí)間外、周末、夜班等時(shí)間開展檢查；
原則6：擁有工作許可未必代表一切都安全，它只是對(duì)一些高危作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)控制的工具；
原則7：承包商也是有血有肉的人，而不是“看不見的”二等執(zhí)行者。需明確其職責(zé)（若進(jìn)行維護(hù)）。他們需了解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)工作控制負(fù)責(zé)。任何與設(shè)備有接觸的員工均需納入工作流程控制內(nèi)；
原則8：發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)給予反饋。看到良好行為，要加以認(rèn)可，對(duì)員工進(jìn)行表揚(yáng)及感謝。看到不良行為，要以指導(dǎo)者的身份妥善解決。針對(duì)不同的問題，應(yīng)采取不同方式，尤其是在發(fā)現(xiàn)蓄意違反救生規(guī)則的情況時(shí)。通常，這種行為比較少見，但也要做好準(zhǔn)備。若有不妥之處，要做好停止手頭工作的準(zhǔn)備。
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
以下介紹了基于上述原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的一個(gè)簡(jiǎn)短實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)操作流程SOP。
1. 拿到未來一周的維護(hù)時(shí)間表和/或操作員職責(zé)表。計(jì)劃?rùn)z查，確定內(nèi)容；
2. 向?qū)俚刂鞴埽ㄈ粜枰┩ㄖ愕臋z查目的，但若不需要通知，則進(jìn)行突擊巡視；
3. 找人陪同。陪同者可以是這一區(qū)域的主管或HSE人員。但單獨(dú)調(diào)查也是可以的。
4. 進(jìn)入控制室，檢查許可證是否根據(jù)日常工作時(shí)間表、操作員職責(zé)或維護(hù)時(shí)間表發(fā)放；
5. 進(jìn)入該區(qū)域時(shí)，遵循所有區(qū)域規(guī)則及PPE規(guī)定；
6. 檢查工作許可證和工作危害分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——詢問員工是否有這些文件，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試；
7. 觀察操作及現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，與機(jī)械師和操作員進(jìn)行交流，向他們?cè)儐栆韵嘛L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題：
你的工作可能有哪些危險(xiǎn)？
有哪些風(fēng)險(xiǎn)控制措施？
若有突發(fā)事件，你會(huì)怎么做？
8. 觀察承包商執(zhí)行工作情況，了解其如何避免受到傷害。應(yīng)將所有涉及危險(xiǎn)工藝或操作的員工記錄在PTW、JHA、培訓(xùn)、LOTO等中。調(diào)查這一區(qū)域存在的缺陷；
9. 詢問有關(guān)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)的問題，并可以要求查看相關(guān)紀(jì)錄；
10. 考慮對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，包括原工的工作作狀況及設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行拍攝，之后拍攝內(nèi)容可用于內(nèi)部培訓(xùn)；
11. 與團(tuán)隊(duì)一起檢查工作許可證及工作危害分析，并確定理解情況。在上鎖掛簽或生產(chǎn)線中斷后，應(yīng)特別注意指定的控制舉措及適當(dāng)內(nèi)容；
12. 若工作任務(wù)擁有特定SOP或工作指令，你可以在現(xiàn)場(chǎng)工作室或控制室內(nèi)查看紙質(zhì)副本；
13. 向所有人表示感謝，并向同行者進(jìn)行反饋；
14. 記錄、評(píng)論、回顧并向該屬地反饋檢查的結(jié)果。
以上就是一個(gè)大致的SOP，希望本篇文章的內(nèi)容能對(duì)大家有所幫助。但文章的目標(biāo)是檢查企業(yè)防護(hù)層的狀況，保護(hù)員工免受傷害。
檢查既是一門藝術(shù)，又是一門科學(xué)，因?yàn)樗诤狭巳穗H交流的情商，以及由觀察和數(shù)據(jù)得出的不可撼動(dòng)的事實(shí)。
希望這篇文章對(duì)大家有所幫助。之所以發(fā)布這篇文章，是因?yàn)槲以谂c不同行業(yè)的很多人進(jìn)行溝通時(shí)，這個(gè)問題一直是話題的中心。我發(fā)現(xiàn)無論去哪里，這個(gè)問題都是我的一個(gè)必談?wù)n題，而且我享受其中。感謝大家的閱讀，歡迎提供建設(shè)性反饋，學(xué)到老，活到老。