國內(nèi)安全工作，重視檢查。

盡管個行業(yè)都有不同的技術(shù)標準、每臺設備都有不同的操作性能、每個人都有不同的個性，但是我們大部分時候只用一個體系來鎖定企業(yè)，實屬誤導！這里請問來檢查的專家們、現(xiàn)場的技術(shù)人員們、工作人員們，有誰會正確使不同型號的用滅火器；有誰會佩戴正壓式呼吸器、有誰能說出你現(xiàn)用設備的特性和保養(yǎng)方法、操作流程、如何維修；有誰能說出行業(yè)分類標準；有哪個領導能清楚的說出自己單位的設備和人員的管理方式；新員工你都給員工培訓哪些內(nèi)容；有哪個單位100%為員工交社保；有哪個單位沒有掛靠人員；日常的安全工作本企業(yè)是如何開展的等。請摸著良心說，你知道自己企業(yè)有多少人和設備嗎？你知道企業(yè)的廢液廢物是如何第一時間處置的嗎？好就算以上您都不知道，那又請問你單位誰來負責這些日常工作，管理者懂嗎？管理者是否落實了？你們有工作計劃表嗎？層層管理層如果不上心，你相信你的員工能自覺一直勤勞奮戰(zhàn)在一線，沒有疲勞期嗎？

國內(nèi)安全工作，重視留下痕跡的形式主義。

最原始的依據(jù)只能是各種安全文件、檔案、記錄，也就是所謂的“痕跡管理”，其實某種程度上就是推責管理。這是“形式主義”在安全生產(chǎn)領域最主要的表現(xiàn)形式，那真是“不作不死”。作詩一首，如下：
每月卷子滿天飛，浪費紙張一堆堆；
會議培訓紙上飛，誰人看來誰人推；
現(xiàn)場無人管來無人問，作死一天是一回。
天天推標準化、風險管控、QHSE資料室里滿天飛；現(xiàn)場一問兩眼瞪。不是年齡大來就是兩眼花，反正你來檢查我回避，崗位接待不是一個人。
再看看這些體系：標準化、QHSE、安評、風險管控和隱隱排查都是政府收費的工具，資料的重復率95%以上，每個都得企業(yè)花錢沒有效果，這些標準無非就是圍繞：人(機構(gòu)、職責、操作規(guī)程、證件、培訓、例會、職業(yè)健康的有效性)→物(設備、勞保、設施、工具)→環(huán)(環(huán)境、質(zhì)量、污染物、廢棄物)→應急處置流程。

國內(nèi)安全工作，重人情。

上下級和企業(yè)的關(guān)系太熟了，檢查時不好下手動真格的，人太熟了只能下去走走過程完成檢查任務，對存在的問題說說而已，寫到紙上不去落實，讓企業(yè)老板簽個字就完事了，有的法人都不到工地現(xiàn)場參加檢查，讓手下的一般工作人員配合。手下的工作人員沒有決策的權(quán)力。對查出的問題只能匯報一下完事，因為人太熟了領導認為關(guān)系好上面不會動真格的。所以把隱患留了下來，這才是問題的關(guān)鍵所在，要想解決問題只有動真格的。認真二字落實好了事故就會少了。否則天天檢查也是白干活。領導和員工不培訓，有的培訓機構(gòu)沒有資質(zhì)和合格的講課老師。培訓和實訓的時間不夠，還有就是個別崗位無證上崗現(xiàn)象很嚴重。

國內(nèi)安全工作，重視事后追責。

國內(nèi)安全制度的核心是責任制（側(cè)重于事后追責），經(jīng)常聽到層層落實壓實分解責任、一崗雙責、 失責追責、 盡責免責、責任清單、照單追責等等提法，幾乎言必談責任和風險。一個崗位有很多責任，一崗雙責（紀檢也有這個提法）更多的是履行第一個最基礎的崗位職責，因為有各種業(yè)績指標在考核兌現(xiàn)，他今天受教育了重視了幾天安全或者要來安全檢查了，履行了安全職責，后天忙了，安全職責就忽視了；我相信各層級沒有不重視安全的領導和管理人員，但他們很難做到每天去重視和去履責；  重視責任制同時也導致重視內(nèi)業(yè)資料痕跡化 （提供盡責的證據(jù)），內(nèi)業(yè)紙質(zhì)材料會爆炸嗎？會造成人員傷亡嗎？材料都是真實嗎？

國外安全工作，重視事前準備。

國外HSE體系核心是工作許可PTW（側(cè)重于事前預防），你今天達不到我的安全環(huán)保要求，人員設備材料都進不了現(xiàn)場，停工一天人吃馬喂的損失不小，來現(xiàn)的不玩虛的，執(zhí)行力杠桿的，逼的你每天都履行責任和提供安全資源；當然不是說PTW是萬能的，其他的管理手段也是必不可少的，BBS、JSA、JCA、HOP、PSM、PHA、PSM、TWI、MOC、LOPA、KYT、LOTO、班組工具箱、可視化目視化和最后一層防護PPE等措施。。。不過國外的工期和造價都要翻幾倍，目前國內(nèi)處于發(fā)展階段，有個過程，可以吸收部分可操作性強的管理做法！