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PSM、HAZOP、SIL、LOTO、QRA、BBS

JHA――工作危害分析 (Job Hazard Analysis) 是一種安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法,適合于對作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,制定控制和改進(jìn)措施,以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。 

JSA――作業(yè)安全分析 (Job Safety Analysis) 是用來評估任何與確定的活動(dòng)相關(guān)的潛在危害,保證風(fēng)險(xiǎn)最小化結(jié)構(gòu)簡單的方法。 

MSDS――化學(xué)品安全技術(shù)說明書 (Material Safety Data Sheet) 是化學(xué)品生產(chǎn)或銷售企業(yè)按法律要求向客戶提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學(xué)品的理化參數(shù)、燃爆性能、對健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急救措施以及有關(guān)的法律法規(guī)等十六項(xiàng)內(nèi)容。

OSHA――職業(yè)安全與健康標(biāo)準(zhǔn)(Occupational Safety and Health Administration)。目前該領(lǐng)域尚無統(tǒng)一的國際規(guī)范。其中最具代表性的是美國職業(yè)安全與健康管理局頒布的OSHA標(biāo)準(zhǔn)。它的14項(xiàng)要素:工藝安全信息,工藝危害分析,操作規(guī)程,教育培訓(xùn),PSSR,機(jī)械完整性,動(dòng)火作業(yè)許可證,承包商安全,變更管理,應(yīng)急管理,事故調(diào)查,商業(yè)機(jī)密,審計(jì),員工參與。

PSSR――啟動(dòng)前安全檢查(Pre-Start-up Safety Review) 。在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn),并將所有必改項(xiàng)整改完 成,批準(zhǔn)啟動(dòng)的過程。

SCL――安全檢查表 (Safety Check List) 是為檢查某一系統(tǒng) (工程、設(shè)備等) 中的不安全因素,對系統(tǒng)加以剖析,查出各層次的不安全囚素,事先將要檢查的項(xiàng)目編制成表,以便進(jìn)行系統(tǒng)檢查。這種表叫做安全檢查表,也是一份進(jìn)行安全檢查和診斷的清單。

下面這些安全大招,你了解多少呢?

 
 
 

PSM—工藝安全管理

有別于傳統(tǒng)的安全管理,其目的是預(yù)防和減緩工藝物料(或能量)的意外泄漏。工藝物料(或能量)的意外泄漏,雖然發(fā)生在工藝物料引入生產(chǎn)裝置后,但是原因可能涉及到工藝路線選擇、工藝設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、生產(chǎn)、應(yīng)急、維修、變更等階段, 幾乎涉及到公司內(nèi)的所有部門,例如:高層管理、工程、采購、生產(chǎn)、維修、培訓(xùn)、技術(shù)、安全等。可以說工藝安全管理涉及面寬、點(diǎn)多、線長。且工藝安全的隱患隱藏深,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能造成工藝安全事故。目前沒有一個(gè)安全管理制度能夠預(yù)防工藝安全事故,所以需要一個(gè)制度體系才能達(dá)到目的。

藝安全管理(PSM)包含以下12個(gè)要素:

1.工藝安全信息

2.工藝危害分析

3.操作規(guī)程

4.作業(yè)許可

5.變更管理

6.開車前安全檢查

7.機(jī)械完整性

8.事故/事件管理

9.承包商管理

10.應(yīng)急響應(yīng)

11.培訓(xùn)

12.符合性審計(jì)

以上十二個(gè)管理要素是相互聯(lián)系的一個(gè)整體。通過工藝安全管理(PSM)的實(shí)施,企業(yè)可以對工藝設(shè)施與管理潛在的工藝危害和風(fēng)險(xiǎn)采取有效的管理和技術(shù)措施,提高企業(yè)工藝安全管理水平。

 

 
 
 

HAZOP—危險(xiǎn)與可操作分析

節(jié)點(diǎn)劃分:根據(jù)工藝不同,可以采用歐洲傳統(tǒng)的以主物料為核心的劃分, 也可以采用近幾年國內(nèi)逐步流行的以工藝單元為核心的劃分方法。節(jié)點(diǎn)是人為強(qiáng)制為了HAZOP分析方便而把對工藝流程進(jìn)行的強(qiáng)制切割,在HAZOP分析方便的同時(shí),分析中缺乏整體觀。

偏離選擇:采用經(jīng)驗(yàn)法(即優(yōu)先選擇靠近后果的偏離)與傳統(tǒng)法(優(yōu)先靠近原因的偏離)結(jié)合。對于連續(xù)化工藝,選擇必須分析的18個(gè)常見偏離,對于間歇操作選擇必須分析的24個(gè)常見偏離。對所有引導(dǎo)詞與參數(shù)進(jìn)行有意義的組合,得出可能需要分析的124個(gè)偏離作為補(bǔ)充,即保證了分析的質(zhì)量又提高了效率,同時(shí)保證分析人員整體水平。

原因查找:對常見偏離的原因進(jìn)行歸納,為了保證分析的質(zhì)量,制定原因查找8原則。在8原則中,即規(guī)定了保證尋找到初始原因(有時(shí)也叫直接原因),同時(shí)又規(guī)定了在一些特殊情況下,允許使用中間事件作為原因,以及確保中間事件在分析中體現(xiàn)出來。

后果查找:為了保證分析的質(zhì)量,制定了原因查找9原則,在9原則中,即規(guī)定了保證尋找到最終不良后果,同時(shí)又規(guī)定了在一些特殊情況下,允許使用中間事件作為后果。同時(shí)在9原則中,規(guī)定何時(shí)分析保護(hù)措施啟動(dòng)后的連帶后果,例如安全閥起跳和聯(lián)鎖動(dòng)作。

保護(hù)措施:為了保證分析的質(zhì)量,制定保護(hù)措施查找3原則,引入獨(dú)立保護(hù)層(IPL)的概念,規(guī)定何時(shí)可以把行政措施作為保護(hù)措施,何時(shí)把報(bào)警作為保護(hù)措施等。避免保護(hù)措施只看個(gè)數(shù)不看質(zhì)量的問題。

風(fēng)險(xiǎn)評估:使用保護(hù)層分析的方法,對事故場景進(jìn)行事故發(fā)生頻率的估算,為小組決定風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受提供參考依據(jù)。

建議措施:了保證分析的質(zhì)量,制定保護(hù)措施查找4原則,規(guī)定有效建議和可能有效建議的區(qū)別,規(guī)定何時(shí)必須使用獨(dú)立保護(hù)層作為建議,也規(guī)定了何時(shí)可以把行政措施作為建議,以保證建議措施落實(shí)后能把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的程度。

 

 
 
 

SIL—安全完整性評級定級、驗(yàn)證、確認(rèn)

SIL的定級----結(jié)合HAZOP/LOPA等分析,無縫對接SIF辨識和SIL定級服務(wù)。 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、工藝裝置特性,企業(yè)性質(zhì)和管理要求,采用適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理和SIL定級方法。
SIS的工程服務(wù)----為用戶制定安全要求規(guī)格書以及SIS設(shè)備選型和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等,提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。SIL的驗(yàn)證計(jì)算包括結(jié)構(gòu)約束,PFDavg計(jì)算,和系統(tǒng)能力分析。 依據(jù)我們豐富的工程經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行合理的PFDavg計(jì)算數(shù)據(jù)源選擇和失效率分析,并為后續(xù)改進(jìn)SIF配置以滿足SIL要求提供指導(dǎo)意見。

在役SIS系統(tǒng)的SIL評估----我國在役運(yùn)行的大量SIS系統(tǒng),并未按照國家安全法規(guī)和相關(guān)功能安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì),以及維護(hù)管理。存在著功能設(shè)計(jì)不合理、選型不當(dāng),維護(hù)不到位等情況。對其進(jìn)行SIL評估,是優(yōu)化SIS功能安全的重要舉措。依賴于我們雄厚的PHA技術(shù)和經(jīng)驗(yàn), 重新定義SIF/SIL。 結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)運(yùn)行狀況,重新進(jìn)行SIL評估, 為SIS儀表設(shè)備升級改造,以及建立健全SIS運(yùn)行管理制度,提供專業(yè)保障。

SIS的運(yùn)行管理服務(wù)----為最終用戶提供SIS的功能安全評估、審計(jì)、管理規(guī)程建立等專業(yè)服務(wù)。并結(jié)合資產(chǎn)完整性/機(jī)械完整性等要求,立足于人員、管理工具,以及管理和作業(yè)規(guī)程三個(gè)方面指導(dǎo)用戶對SIS進(jìn)行專業(yè)化的維護(hù)和管理。借助現(xiàn)代化技術(shù)手段,建立SIS設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫,計(jì)算機(jī)化的維護(hù)管理系統(tǒng),對SIS的安全績效水平進(jìn)行監(jiān)控管理。建立或完善日常巡檢和維修作業(yè)流程,建立和完善臺帳、備品備件管理、SIS巡檢與維護(hù)作業(yè)流程、SIS維護(hù)記錄等文檔管理體系。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,對企業(yè)的SIS管理達(dá)標(biāo)提供專業(yè)化的指導(dǎo)。

 
 
 

LOTO—上鎖掛牌

掛牌上鎖(LOTO)是歐美國家在機(jī)械,電氣維修時(shí)防止人員誤操作常用的一種手段, 在化工與石油行業(yè),通常與許可證系統(tǒng)同時(shí)使用,以避免安全事故。

國內(nèi)能夠提供一體化掛牌上鎖服務(wù),包括掛牌上鎖程序制定,現(xiàn)場培訓(xùn),鎖具的選擇與指導(dǎo)使用的公司尚少。

咨詢公司需要深刻理解掛牌上鎖,能量隔離與現(xiàn)有的許可證系統(tǒng)如何銜接, 工程師要具有化工,機(jī)械,電器的實(shí)際操作和維修經(jīng)驗(yàn),能根據(jù)客戶的現(xiàn)場情況,協(xié)助客戶選擇合適的鎖具,鎖箱,并現(xiàn)場指導(dǎo)使用。

 

 
 
 

QRA—定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析就是針對已識別風(fēng)險(xiǎn)對公司的影響進(jìn)行定量分析的過程。

實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的對象是在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中被認(rèn)為對公司存在潛在重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程就是對這些風(fēng)險(xiǎn)事件的影響進(jìn)行分析,在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法。通過反復(fù)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析,可以了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢,并揭示增減風(fēng)險(xiǎn)管理措施的必要性。

全面的分析軟件包括二維泄漏后果分析軟件Phast、三維CFD計(jì)算分析軟件FLACS及AutoReaGas、泄漏頻率計(jì)算軟件Leak、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)及社會風(fēng)險(xiǎn)評估軟件Safeti等;數(shù)據(jù)庫方面包括設(shè)備失效頻率數(shù)據(jù)庫,碳?xì)浠衔镄孤┑臍v史失效數(shù)據(jù)庫(HCRD)及設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)庫(OREDA),并根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)修正形成了更具本土化特色設(shè)備失效頻率數(shù)據(jù)庫。

QRA工程師應(yīng)該擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)包括應(yīng)用在計(jì)算個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)等高線及社會風(fēng)險(xiǎn)曲線,為企業(yè)確定危險(xiǎn)源與廠區(qū)外部防護(hù)目標(biāo)間的安全防護(hù)距離提供數(shù)據(jù)支持,以確定廠址選擇的安全性、合規(guī)性、科學(xué)性、合理性;驗(yàn)證,優(yōu)化廠區(qū)設(shè)備設(shè)施布置,保證廠區(qū)規(guī)劃及設(shè)備布置的安全性、合規(guī)性、科學(xué)性、合理性;對設(shè)備設(shè)施典型泄漏及火災(zāi)事故開展二維及三維計(jì)算分析,確定已量化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),提供風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)值,確定事故影響范圍及區(qū)域,為應(yīng)急預(yù)案編制及事故調(diào)查等提供數(shù)據(jù)支持。

 
 
 

BBS—定量風(fēng)險(xiǎn)分析

BBS基于行為的安全管理(Behavior Based Safety)是通過對作業(yè)行為的觀察,溝通,逐步消除不安全行為,強(qiáng)化安全的行為,從而逐步建立起良好的安全文化的一種安全管理工具。

杜邦的STOP,中海油的五想五不干-行為安全觀察, 中石油的安全觀察與溝通,煙臺萬華集團(tuán)的安全稽核都是BBS 的另外一種說法。但在具體實(shí)施過程中,BBS 遇到很多具體的困難, 包括:

BBS實(shí)施的前提條件

電腦控制的生產(chǎn)線如何觀察人的行為

管理行為是否要觀察

什么樣的不安全狀態(tài)需要觀察

BBS的數(shù)據(jù)與隱患統(tǒng)計(jì)與整改的數(shù)據(jù)是否要合并

什么樣的人需要去觀察

承包商是否需要觀察等

對于上述幾個(gè)常見問題,其實(shí)很多BBS咨詢公司都沒有解釋清楚。對于大型客戶,BBS 的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析, 人工統(tǒng)計(jì)分析是非常麻煩的。