記住ESG中的 S
1?
探討“社會(huì)”的內(nèi)部因素
ESG中的“社會(huì)”問題一般可分為兩類：內(nèi)部和外部因素。Donavan首先探討了內(nèi)部因素，即那些直接存在于企業(yè)內(nèi)部的因素。這些因素包括: 員工健康與安全 對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的影響 多樣性和包容性 同工同酬 學(xué)習(xí)與發(fā)展 雇員福利 與監(jiān)測溫室氣體（GHG）排放等環(huán)境指標(biāo)一樣，Donavan解釋說，企業(yè)的“社會(huì)”績效通常使用量化指標(biāo)來衡量，包括婦女、少數(shù)民族和LGBTQ員工的代表，性別薪酬差距，以及上報(bào)的傷害和缺勤天數(shù)統(tǒng)計(jì)。 而且，與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)一樣，這些指標(biāo)總是在不斷變化，如果沒有正確的工具，及時(shí)跟上最新的變化可能看起來很艱巨。 "我們是GRI、CDP和其他組織的合作伙伴或會(huì)員成員，我們也在持續(xù)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的演變，"Donavan解釋說。"隨著它們年復(fù)一年的更新，我們也會(huì)自動(dòng)將這些更新納入整體解決方案，所以你不需要擔(dān)心監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的變化。" Donavan談到了Benchmark Digital 提供的各種解決方案，包括我們的事故管理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全觀察和醫(yī)療保健工具，都是圍繞這些內(nèi)部因素進(jìn)行管理的。 這些解決方案可以滿足客戶越來越多的數(shù)據(jù)要求和應(yīng)對(duì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的要求：“我們預(yù)計(jì)SASB、GRI和其他一些機(jī)構(gòu)將開始增加對(duì) "E "以外的關(guān)注，” Donavan說，"我們現(xiàn)在已經(jīng)開始看到這一點(diǎn)了"。 2? 對(duì)供應(yīng)鏈的影響 然后，談話轉(zhuǎn)向了“社會(huì)”的外部因素，其中大部分集中在供應(yīng)鏈上。正如Randy所指出的，這些問題包括: 產(chǎn)品質(zhì)量、安全和責(zé)任 人權(quán)（童工和現(xiàn)代奴隸制） 負(fù)責(zé)任的采購 Randy解釋說，雖然目前美國沒有全面的法律要求披露評(píng)估供應(yīng)商和監(jiān)測他們在ESG方面的表現(xiàn)和努力，但越來越多的美國公司自愿選擇這樣做。許多公司在制定他們自己的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，并爭取各種第三方ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)更高的評(píng)分，如國際透明組織。 此外，還有大量的法規(guī)需要被考慮進(jìn)去。Randy談到的話題里包括多德-弗蘭克法案--沖突礦產(chǎn)，英國現(xiàn)代奴隸制法案，加州供應(yīng)鏈透明度法案等--所有這些都有助于規(guī)范這些外部的"S"問題。 在Benchmark平臺(tái)里，緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并確保產(chǎn)品管理和可持續(xù)發(fā)展的解決方案屬于Benchmark Stewardship? 模塊，Randy對(duì)此進(jìn)行了深入探討。"這是一套可以幫助你管理供應(yīng)商，管理產(chǎn)品零部件，發(fā)送調(diào)查報(bào)告，并對(duì)特定內(nèi)容進(jìn)行審核的解決方案。" 案例研究：安費(fèi)諾 安費(fèi)諾公司的供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理Dakota Carroll加入了我們的討論，安費(fèi)諾公司是先進(jìn)的互連系統(tǒng)、傳感器和天線的領(lǐng)先供應(yīng)商，為越來越多的汽車應(yīng)用提供服務(wù)，在全球擁有大約9萬名員工。 Dakota向我們介紹了她在安費(fèi)諾供應(yīng)鏈中使用Benchmark解決方案的經(jīng)驗(yàn)，并首先介紹了該公司的龐大規(guī)模。她解釋說："我們有200多家企業(yè)，都是自主經(jīng)營管理的，"她說。"他們負(fù)責(zé)各自的供應(yīng)鏈項(xiàng)目；他們都有自己的ERP系統(tǒng)，我們有200多個(gè)不同的電子郵件域名。因此，作為一個(gè)架構(gòu)非常分散的企業(yè)，Benchmark實(shí)際上是我們最早開始投入的企業(yè)數(shù)字化舉措之一。" 安費(fèi)諾實(shí)施了產(chǎn)品管理和供應(yīng)商管理模塊，將他們的供應(yīng)商管理過程數(shù)字化，包括沖突礦物、反人口販運(yùn)和供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。"現(xiàn)在，我們的所有數(shù)據(jù)都唾手可得。我們可以很容易地在一個(gè)系統(tǒng)中收集我們的供應(yīng)商的所有響應(yīng)信息，然后輕松訪問所有數(shù)據(jù)。" "這是我們企業(yè)第一次在總部層面擁有這種類型的數(shù)據(jù)，"Dakota說，"我們從來沒有能夠進(jìn)入過單個(gè)現(xiàn)場的ERP系統(tǒng)，我們也從來沒能在總部層面上把數(shù)據(jù)匯總起來。而我們現(xiàn)在坐擁以前從未過的知識(shí)財(cái)富。" 安費(fèi)諾現(xiàn)在正使用這些數(shù)據(jù)來響應(yīng)ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的需求，與投資者進(jìn)行溝通，并回應(yīng)客戶的問詢。 雖然第一階段是收集數(shù)據(jù)，但Dakota解釋說，他們現(xiàn)在的重點(diǎn)是第二階段：采取行動(dòng)。"就我們與Benchmark團(tuán)隊(duì)的關(guān)系而言，下一步是我們?nèi)绾卫迷撓到y(tǒng)來實(shí)施這些解決方案。不僅是收集數(shù)據(jù)，而且我們最終如何引導(dǎo)變化"。