這是1995年發(fā)生的三豐百貨店倒塌災(zāi)難，也是韓國和平時期里傷亡最大的事故。

這次倒塌共造成502人死亡，937人受傷，經(jīng)濟損失667億韓元。

憤怒的民眾走上街頭抗議，數(shù)十位政府官員受到貪污指控。

時至今日，三豐百貨的名字仍是許多韓國人心中不愿揭開的傷疤。

這場舉國震驚的災(zāi)難究竟是怎么發(fā)生的呢？

那是1995年，韓國經(jīng)濟正值快速發(fā)展時期。

由于出口激增和國內(nèi)消費持續(xù)活躍等因素的共同作用，韓國GDP增長率達9%。

在近幾年經(jīng)濟形勢大好下，各種商業(yè)建筑如雨后春筍般出現(xiàn)。

由韓國三豐集團興建的三豐百貨店是其中的佼佼者。

它位于首爾的黃金地段，擁有員工1000多人，主要消費人群為首都的上班族。

這座豪華百貨店共有地上五層和地下四層，日均接待顧客4萬人次，每周營業(yè)額可達到400萬美元。

災(zāi)難就發(fā)生在百貨店開業(yè)將滿5周年時。

1995年6月29日早上8點，百貨店的設(shè)施經(jīng)理李永洲像往常一樣來到辦公室。

他注意到桌上有夜班警衛(wèi)留下的紙條，內(nèi)容提及了昨晚樓頂傳來的奇怪響聲。

李永洲知道，那是兩年前在樓頂移動冷氣機時留下的裂縫。

但三豐百貨才剛通過定期的安全檢查，因此他也沒放在心上。

天花板上的裂縫

兩小時后，位于商場五樓的春元餐廳聯(lián)系了李永洲。

他們發(fā)現(xiàn)餐廳內(nèi)的一根柱子周圍出現(xiàn)了巨大的裂縫，寬度竟然可以塞進一個拳頭。

李永洲決定臨時關(guān)閉餐館，并囑咐員工保持沉默，以免引起大家的恐慌。

坍塌前一天，傾斜的餐廳地板

在百貨店內(nèi)消費的顧客同樣感受到了不尋常的震動。

收到顧客的反饋后，李永洲認(rèn)為這可能是冷氣機造成的。

于是在中午12點半，他關(guān)閉了大樓的冷氣。

同時，三豐百貨向顧客和員工廣播了冷氣機故障的消息。

到了下午2點，三豐集團會長李鐏召集了各主管商討大樓裂縫以及震動的對策。

他們請來了負(fù)責(zé)興建大樓的結(jié)構(gòu)工程師李鶴洙檢查裂縫的情況。

李鶴洙發(fā)現(xiàn)裂縫已經(jīng)擴展到整棟建筑的樓頂，部分區(qū)域還出現(xiàn)了小型的崩塌。

認(rèn)真評估了風(fēng)險后，李鶴洙認(rèn)為大樓應(yīng)該立即停業(yè)并進行緊急修繕。

但他的提議很快就被否決了，因為管理層不愿損失當(dāng)天可觀的營業(yè)額。

他們不知道的是，這個決定將引發(fā)更加可怕的后果。

時間到了傍晚，下班的人潮涌進了三豐百貨店，這是一天中的營業(yè)高峰。

熙熙攘攘的顧客擠滿了百貨店的柜臺。

5點40分，大樓樓頂傳來了隆隆的響聲。

三豐百貨店中的1500多人還沒有意識到大樓已經(jīng)處在崩潰的邊緣。

7分鐘后，樓頂傳來了更大的爆裂聲。

位于五樓春元餐廳的樓板被柱子貫穿，已無力承擔(dān)更多的重量。

多出來的荷載被其他柱子所分?jǐn)偅@然維持不了多久。

5點52分，大樓內(nèi)警鈴大作，三豐百貨終于出現(xiàn)了坍塌。

人們慌張地在警報與轟鳴中奔向出口，可是一切發(fā)生得太快了。

不到20秒鐘，各樓層連續(xù)塌落并重重地砸在了地面上，揚起了大量的煙塵。

曾經(jīng)首爾繁華的象征，現(xiàn)已化作一地扭曲的鋼筋與瓦礫。

震驚的路人紛紛沖上瓦礫堆，救助傷勢較輕的生還者。

幾分鐘后，警車和救護車也蜂擁而至，現(xiàn)場一片混亂。

一共五層殘骸壓在了地下四層樓的上方，被埋人數(shù)無法估量。

由于擔(dān)心重型推土機會傷及被埋的人，救援人員只能徒手搬開碎石。

一些大型起重機也到達了現(xiàn)場，并開始謹(jǐn)慎地吊起建筑殘骸。

到了第二天清晨，共有200多名幸存者被救出，但死亡人數(shù)也在不斷攀升。

在災(zāi)難現(xiàn)場忙碌的除了救援人員，還有事故的調(diào)查人員。

他們急切地想知道，是什么導(dǎo)致了建成才6年的三豐百貨店出現(xiàn)如此嚴(yán)重的坍塌。

這也許關(guān)系到首爾甚至全國范圍內(nèi)高層建筑物的安危。

在排除地震與恐怖襲擊的可能性后，調(diào)查人員懷疑是建筑物的地基強度出了問題。

三豐百貨店的原址是一個垃圾填埋場，其軟弱的土層很可能導(dǎo)致了坍塌。

但調(diào)查顯示大樓的基礎(chǔ)位置很準(zhǔn)確，強度也沒有問題。

調(diào)查人員開始將焦點轉(zhuǎn)向建筑物本身。

他們在瓦礫堆中采集了約150組混凝土樣本，并在實驗室中測試它們的強度。

出乎意料的是，大樓的混凝土強度也達到了標(biāo)準(zhǔn)。

事故調(diào)查一度陷入了僵局。

混凝土抗壓強度試驗

失去頭緒的調(diào)查人員決定重新梳理一遍手頭的資料。

在核算大樓的建筑圖紙與承載力時，他們發(fā)現(xiàn)了一些端倪。

按照計算，大樓需要直徑80cm的柱子，其中還要配上16根鋼筋。

可現(xiàn)場的測量顯示柱子直徑被縮減至60cm,鋼筋也只有8根。

這導(dǎo)致大樓的整體強度降低了近一半。

但這并不是三豐百貨店倒塌的主因。

建筑物在設(shè)計時是留有安全儲備的，即設(shè)計要求的承載力大于實際需要的承載力。

即使強度大大降低，在不遭遇特殊情況下，大樓仍能保持完整。

這也是為什么大樓建成6年以來都沒有出現(xiàn)大問題的原因。

隨著調(diào)查深入，調(diào)查人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了另一個建筑缺陷。

這次是混凝土樓板中的鋼筋放錯了位置，由原本距離表面5cm變成了距離表面10cm。

這五厘米的改動非同小可，相當(dāng)于直接削弱了樓板的厚度。

而三豐百貨店采用的是無梁樓蓋式結(jié)構(gòu)*，僅由樓板和柱子承擔(dān)荷載。

這一錯誤使樓板的強度下降了20%。

*注：樓板下不設(shè)置梁，直接由柱子支撐。一個柱子的失穩(wěn)容易導(dǎo)致建筑連鎖破壞，對設(shè)計施工的要求相當(dāng)高。

種種跡象表明，三豐集團的管理層存在著重大的疏忽，而他們在災(zāi)難發(fā)生時也都全部幸免于難。

于是調(diào)查人員將目光轉(zhuǎn)移到他們身上。

三豐集團會長 李鐏（右一）

通過詢問，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)最初設(shè)計中大樓只有四層，且打算作為辦公樓使用。

原先的承建商做好基礎(chǔ)后，三豐集團卻提出了大幅改動設(shè)計的要求。

他們不僅要將辦公樓改為商場，還在上面額外增加了一層。

這一改動導(dǎo)致很多承重柱被取消，以騰出空間安裝扶手電梯。

承建商不同意修改，會長李鐏干脆解雇了他們，并讓自己的建筑公司接手施工。

李永洲還透露，商場五樓原本打算做成一個溜冰場，但后來又改成了8家傳統(tǒng)餐廳。

韓國人有席地而坐的就餐習(xí)慣，因此所有餐廳地板下都要加裝暖氣設(shè)備。

額外的設(shè)備增加了五樓地板的重量，對原本只有四層的大樓結(jié)構(gòu)施加了非常大的壓力。

大樓嚴(yán)重超載的另一個元兇是樓頂上的空調(diào)設(shè)備。

三臺大型水冷式冷氣機總重29噸，注滿水后更可達到87噸，這大大超出了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)調(diào)查，事故最關(guān)鍵的因素也出自這三臺冷氣機。

災(zāi)難發(fā)生兩年前，由于附近居民投訴空調(diào)的噪音，三臺冷氣機曾被移動過位置。

這種大型設(shè)備本來應(yīng)該用起重機吊到新的位置，三豐集團卻偷懶地將冷氣機擺在輪子上，直接在樓頂上拖拽它們。

事實證明這是一個非常糟糕的決策。

數(shù)十噸重的冷氣機被拖到屋頂?shù)牧硪贿?，對大樓結(jié)構(gòu)造成了不可逆的損傷。

冷氣機經(jīng)過的地方都出現(xiàn)了不同程度的裂縫，其中春元餐廳的柱子受損尤為嚴(yán)重。

在這兩年中，每次開啟冷氣機帶來的震動都會讓裂縫開展蔓延。

當(dāng)柱子周圍的裂縫足夠多時，春元餐廳的樓板就再也承受不住了。

第一塊樓板掉落后，崩塌就迅速擴散到了整個樓面。

上層的樓板墜落到下層樓面，并引發(fā)下層的坍塌，三豐百貨店就這樣被夷為平地。

在事故發(fā)生后的第17天，重型機械正在清理建筑殘骸。

此時挖掘工作的重心已經(jīng)由營救生還者轉(zhuǎn)變?yōu)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">尋找遺體。

大家對遇難者的存活已不抱希望。

就在此時，現(xiàn)場人員在一塊混凝土板后發(fā)現(xiàn)了一個空洞。

在洞里他們驚奇地發(fā)現(xiàn)了19歲的售貨員樸勝賢。

在黑暗中被困377小時后，她奇跡般地活了下來，而且除了嚴(yán)重脫水外并無大礙。

這個消息一經(jīng)報道就傳遍了全國，但樸勝賢也是最后一個被活著救出廢墟的人。

502條生命被這場災(zāi)難奪去，人們的悲傷化作了憤怒，并開始了數(shù)個月的示威游行。

他們無法理解，如此隨意的工程項目是如何通過審核的。

后續(xù)調(diào)查顯示，有多名政府官員涉嫌在三豐百貨店建造過程中收受賄賂，三豐集團內(nèi)部也存在著廣泛的貪污與欺詐行為。

1995年12月27日，三豐集團會長李鐏因過失致死罪被判處有期徒刑10年6個月，其子李漢祥也因貪污等罪名被判有期徒刑7年。

大量利益相關(guān)者被起訴，最終共有21人罪名成立，當(dāng)中12人為政府官員。

在上世紀(jì)80年代韓國經(jīng)濟爆發(fā)式增長期間，金錢利益壓倒了一切。

商業(yè)集團追求收益一意孤行，政府官員則對工程亂象視而不見。

甚至到了危機邊緣，昏了頭的資本家還要貪圖半天的利潤，不惜以上千人的安全為賭注。

事故確實會讓人吸取教訓(xùn)，但貪婪的悲劇不會走遠。

對利益的盲目追求，是這些災(zāi)難最好的溫床。