轉(zhuǎn)載。

一、系統(tǒng)運(yùn)行方式

20@@年12月31日，220KV升壓站I、II母線為分列運(yùn)行方式，其中212母聯(lián)開關(guān)為分閘狀態(tài)，200甲開關(guān)、201開關(guān)、高資I回線251開關(guān)、高資II回線252開關(guān)、203開關(guān)上I母運(yùn)行，卓旗I回線254開關(guān)、200乙開關(guān)、202開關(guān)、204開關(guān)上II母運(yùn)行，203開關(guān)為運(yùn)行狀態(tài)。#3發(fā)電機(jī)定子電流4527A、定子電壓15.75kV、轉(zhuǎn)子電壓261V、轉(zhuǎn)子電流1087A、有功功率120MW、無功功率31.7Mvar。

二、事件經(jīng)過

20@@年12月31日14時(shí)08分，#3發(fā)電機(jī)主變出口203開關(guān)跳閘，DCS畫面發(fā)“#3發(fā)變組220KV斷路器跳閘狀態(tài)”告警，檢查滅磁開關(guān)在合閘位，無其他開關(guān)跳閘。檢查發(fā)變組保護(hù)柜C柜報(bào)“非全相”報(bào)警信號(hào)。有功功率由120MW突變至14.2MW，無功功率由31.7MVAR降至11.1MVAR，轉(zhuǎn)子電流1087A降至720A，轉(zhuǎn)子電壓261V降至173V，定子電流4527A降至696A，#3發(fā)電機(jī)組解列，12月31日20時(shí)49分，#3機(jī)組恢復(fù)并網(wǎng)運(yùn)行。

三、原因分析

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，電氣檢修人員在#3熱網(wǎng)疏水泵變頻改造施工過程中，誤將低壓變頻柜380V交流電源接入直流控制回路中且線路存在虛接現(xiàn)象。12月31日11時(shí)30分，集控運(yùn)行人員執(zhí)行#3熱網(wǎng)疏水泵送電操作，試轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行時(shí)，報(bào)啟動(dòng)故障，通知電氣檢修人員處理。12月31日14時(shí)08分，電氣檢修人員在檢查變頻柜控制回路過程中，造成#3發(fā)變組保護(hù)裝置C屏控制及操作直流電源混入交流電，導(dǎo)致發(fā)變組直流母線電壓疊加升高至437V，致使203斷路器操作箱A、B兩相動(dòng)作繼電器電壓升高達(dá)到分閘線圈動(dòng)作值，203開關(guān)A、B兩相開關(guān)跳閘，引起發(fā)變組斷路器非全相保護(hù)動(dòng)作，203開關(guān)三相跳閘。（附圖1、圖2）

 圖1  3號(hào)機(jī)組故障錄波器動(dòng)作記錄(交流混入波形及AB相開關(guān)跳閘）

圖2 3號(hào)發(fā)變組保護(hù)C柜動(dòng)作記錄

四、暴露問題

1、設(shè)備維護(hù)部電氣專業(yè)對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理不規(guī)范，缺少設(shè)備改造方案、原理圖、接線圖等技術(shù)資料，在設(shè)備改造前未認(rèn)真核對(duì)設(shè)備控制電源類別，盲目施工，作業(yè)隨意性大，設(shè)備竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)交流電混入直流控制回路，造成203開關(guān)跳閘。

2、設(shè)備維護(hù)部電氣二次班長***安全意識(shí)淡薄，規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，在處理#3熱網(wǎng)疏水泵變頻設(shè)備故障時(shí)，未按要求辦理工作票，未認(rèn)真組織開展作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。

3、設(shè)備維護(hù)部對(duì)設(shè)備改造現(xiàn)場(chǎng)過程管理松散，本次設(shè)備改造未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，而是安排多人分段參與，導(dǎo)致設(shè)備接線混亂，存在較大安全隱患。

4、設(shè)備維護(hù)部對(duì)外委人員（***公司）現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，班組未按要求指定監(jiān)護(hù)人對(duì)外委施工人員作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)，外委人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝無法掌控。

5、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)設(shè)備異動(dòng)管理不到位，未嚴(yán)格履行設(shè)備異動(dòng)管理制度，對(duì)設(shè)備異動(dòng)未進(jìn)行監(jiān)督審核。

五、防范措施

1、設(shè)備檢修部針對(duì)本次不安全事件，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的管理漏洞。電氣、熱工專業(yè)設(shè)備異動(dòng)要嚴(yán)格履行設(shè)備異動(dòng)報(bào)告，報(bào)告附改造前后接線圖、端子圖、原理圖完善后附在異動(dòng)報(bào)告后，然后履行報(bào)告簽批流程。機(jī)務(wù)專業(yè)如涉及到系統(tǒng)變更，必須履行異動(dòng)報(bào)告手續(xù)，并附改造前后系統(tǒng)圖，否則不允許開工。（完成時(shí)間：長期）

2、設(shè)備維護(hù)部將升壓站直流、大直流及#1機(jī)熱工直流系統(tǒng)正負(fù)對(duì)地電壓，總電壓，總電流，2路交流電源失去等信號(hào)送入DCS系統(tǒng)，由熱工專業(yè)單獨(dú)設(shè)置對(duì)話框以顯示報(bào)警信號(hào)。（完成時(shí)間：1月底）

3、設(shè)備維護(hù)部將脫硫、輸煤、化學(xué)直流系統(tǒng)均改為外圍直流系統(tǒng)接帶，主機(jī)直流系統(tǒng)分散的380V設(shè)備控制回路加裝交直流過壓保護(hù)器，使故障回路直接跳閘，避免事故擴(kuò)大，并制定相關(guān)整改月度工作計(jì)劃，組織實(shí)施完成。（完成時(shí)間：2月中旬）

4、設(shè)備維護(hù)部電氣專業(yè)將技改后的發(fā)變組、線路錄波器詳細(xì)的操作指南，與電氣運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便運(yùn)行人員在每班交接班時(shí)作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，參照?qǐng)?zhí)行。（完成時(shí)間：1月10日）

5、生產(chǎn)技術(shù)部將#1機(jī)組熱工DEH直流電源系統(tǒng)升級(jí)改造，改造后將#2機(jī)組DEH直流電源接到該系統(tǒng)中。#3、#4機(jī)組DEH直流電源再單獨(dú)上一套直流供電系統(tǒng)，以確保熱工電源可靠性。（完成時(shí)間：1月30日）

6、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部加強(qiáng)設(shè)備異動(dòng)管理，安排專人負(fù)責(zé)全過程管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，并完善相關(guān)改造技術(shù)資料，存檔備查。（完成時(shí)間：長期）

7、設(shè)備維護(hù)部督促各專業(yè)規(guī)范執(zhí)行“兩票”管理制度，嚴(yán)禁無票作業(yè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控各類不安全事件的發(fā)生。（完成時(shí)間：長期）

六、責(zé)任認(rèn)定

依據(jù)集團(tuán)公司《事故調(diào)查規(guī)程》及公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》第二十九條，本次不安全事件確定為責(zé)任性一類障礙，設(shè)備維護(hù)部記錄一次一類障礙，考核如下:

1、設(shè)備維護(hù)部電氣二次班長***對(duì)異動(dòng)設(shè)備管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)安裝、配線把關(guān)不嚴(yán)。同時(shí)存在無票作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)本次事件負(fù)主要責(zé)任，給予考核2個(gè)月績效工資的處罰。

2、設(shè)備維護(hù)部電氣主管***日常管理不到位，考核1500元。

3、設(shè)備維護(hù)部安全專工***安全管理不到位，考核1000元。

4、設(shè)備維護(hù)部主任***負(fù)管理責(zé)任，考核1000元。

5、生產(chǎn)技術(shù)部電氣專工***設(shè)備管理不到位,考核500元。

6、生產(chǎn)技術(shù)部主任***負(fù)管理責(zé)任，考核500元。

7、公司副總工程師***負(fù)管理責(zé)任，考核500元。

8、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理***負(fù)管理責(zé)任，考核500元。