奶酪理論與屏障
奶酪理論提出風險管控的屏障理論后，領結圖（Bow-Tie）模型是最佳的實踐方法。但實際卻是一直到90年代被殼牌集團(SHELL Group)正式采用，并清晰描述領結圖的連結使用后(即威脅-事件-后果)，才逐漸受到石化業(yè)及其他行業(yè)的重視與采納。
以屏障管理工廠/裝置的重大危害(MAH)，是風險管理的世界趨勢。世界主要的風險咨詢公司、安全研究機構、軟件開發(fā)商的研究投入未曾間斷，其主要的核心為：
風險削減措施是依靠多個且各自獨立的安全屏障。做好屏障管理就等于有效管控風險。
屏障管理可以分為兩個階段，一是設計時間的屏障建立；一是操作階段的屏障維護。
企業(yè)要執(zhí)行屏障管理，首先應制定屏障管理的原則、框架及流程，并熟知屏障的構成以利于屏障要素的識別。
企業(yè)要監(jiān)控屏障的有效性，應根據(jù)識別的屏障要素建立各自的屏障性能要求。
操作階段的屏障維護重點在于確保屏障的可用度，若屏障處于故障修復時應有對應的補償措施，同時依托定期驗證確認屏障達到性能標準(Performance Standard)要求。
屏障的組成
每一屏障的功能要充分發(fā)揮作用，脫離不開人、事、物。例如：某操作員接收到關鍵的報警(Alarm)后，至現(xiàn)場手動操作關鍵的緊急卸壓閥。人，通常是指參與安全關鍵活動的職位。要有效發(fā)揮屏障的功能，首先必須確保相關職位的人員接受良好的培訓，熟悉相關的操作程序步驟，能清晰對某報警做出正確的響應。
事，通常指操作或活動本身的程序，這類關鍵的程序可被認定為安全關鍵任務(Safety Critical Tasks)，例如手動卸壓程序、ITPM程序等。
物，以設備或系統(tǒng)的組合，用來實現(xiàn)屏障的需求功能。即我們普遍認知的安全關鍵設備(Safety Critical Equipment)。
依挪威SINTEF研究機構的分類，可將屏障分類為組織類屏障、操作類屏障及技術類屏障。事故統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，重大危害（MAH）具有發(fā)生頻率較低的特性，原因是此類的危害通常有多道屏障。單一技術類屏障或操作類屏障的失效，很少會直接導致MAH發(fā)生。但是，組織類屏障的缺陷，常造成多重屏障失效，而易導致MAH發(fā)生。屏障的傳統(tǒng)思維
傳統(tǒng)上，屏障管理只關注單點的屏障狀態(tài)且局限于技術類屏障。我們應該從這思維跳脫，需同時關注技術、操作、組織類屏障管理，如此才能算是維持屏障的有效性。勞氏瑞安咨詢認為，同時展現(xiàn)操作類、組織類屏障是不切實際的。因此，可以采納操作類屏障并以安全關鍵任務(Safety Critical Tasks)的形式呈現(xiàn)。屏障管理特點
屏障的性能會隨著時間的增加而衰減
也就是所謂的性能老化，這是亙古不變的道理。但是仍有不少企業(yè)認為只要安全設計存在于現(xiàn)場，它就一定是有效的。的確，這一思維或許在許多工廠建廠運作初期，存在其一定有效的保鮮期。傳統(tǒng)屏障管理 V.S 動態(tài)屏障管理
傳統(tǒng)的屏障管理屬于事件觸發(fā)式的被動式管理，通常是由發(fā)生故障或意外時，才重新檢視屏障的功能是否存在或其是否有效；動態(tài)屏障管理屬于定期監(jiān)控的主動式管理，通常是以默認的時間周期(短、中、長)，收集各類實時狀態(tài)監(jiān)控、ITPM執(zhí)行數(shù)據(jù)、CMMS工單執(zhí)行狀態(tài)、定期保障活動記錄、定期第三方審查記錄、事故調查記錄、未遂事件記錄等，隨時不斷地更新屏障管理指示牌，并且實時采取措施使屏障功能完好且有效。唯有主動式積極的動態(tài)屏障管理，方能有效降低工廠/設備發(fā)生重大危害(MAH)的風險。
屏障管理解決方案
勞氏瑞安咨詢作為挪威SINTEF PDS執(zhí)行屏障管理研究項目委員之一，擁有完整的動態(tài)屏障管理解決方案。同時，也結合國際一流屏障管理平臺軟件供貨商CGE，提供由風險咨詢、管理框架輔導實踐乃至屏障管理平臺建立的完整解決方案。
