從上面的履責(zé)情況可以看出：安全員確實盡職履責(zé)了，未被追責(zé)也是理所應(yīng)當(dāng)。梳理一下盡職履責(zé)了哪些？報告中作了說明：

報告上從5個方面描述他們是如何盡職的。

1、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況

2019年1月11日，深投控公司印發(fā)了《深圳市投資控股有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編（2019年修訂）》

u 建立了安全生產(chǎn)管理體系。包括《安全生產(chǎn)組織管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)投入保障制度》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《安全檢查制度》《風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理制度》《應(yīng)急救援管理制度》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》《安全生產(chǎn)獎懲制度》等12項安全生產(chǎn)管理制度。

u 建立了由公司董事長、總經(jīng)理任主任的公司安委會。明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制

u 建立組織領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險辨識、隱患排查治理、安全檢查、事故救援報告、培訓(xùn)教育等較為完備的安全生產(chǎn)管理體系。

2、定期研究市體育中心改造提升項目并推進(jìn)實施情況

u 2018年5月3日至2019年7月2日，就市體育中心改造提升項目召開了28次專題會議。組織深投控公司體育中心改造提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)研究項目的設(shè)計、規(guī)劃、可行性研究、招標(biāo)、環(huán)境影響評價、改造施工方案備案、場地清理、輿情應(yīng)對等工作，推進(jìn)項目實施。

u 2019年7月2日召開的體育中心改造提升項目專題會議，深投控公司督促體育中心和施工單位要加強(qiáng)安全教育工作，對有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。

3、對體育館拆除項目安全生產(chǎn)工作部署情況

u 2019年4月26日，市文體旅游局局長張X運(yùn)主持召開專題會議，聽取關(guān)于體育館拆除施工方案的匯報后，要求“安全是整個項目建設(shè)的紅線，體育館拆除施工必須確保安全，不能存在趕工期趕進(jìn)度、忽略安全的情況”。

u 2019年6月14日，楊X宇、王X主持專題會議，研究體育館拆除工作，要求市體育中心管理公司成立專項工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，確保施工安全；要求建安集團(tuán)在體育館屋蓋拆除期間，確保人員安全，做好屋蓋網(wǎng)架結(jié)構(gòu)檢測鑒定，提前做好安全保護(hù)和應(yīng)對措施。

u 2019年6月26日，楊X宇主持專題會議，研究拆除施工安全事宜，要求建安集團(tuán)提出系統(tǒng)的安全保障方案，加強(qiáng)過程節(jié)點控制，確保無人員傷亡；體育館混凝土拆除過程期間，要求建安集團(tuán)委派專人監(jiān)控網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通報并采取措施；在屋蓋網(wǎng)架拆除期間，嚴(yán)格管控人員進(jìn)出，確保體育館內(nèi)無人化操作，提前做好模擬試驗，保證拆除工作順利進(jìn)行。

u 2019年7月1日，王X主持專題會議，重申要求落實6月26日專題會議部署要求，從7月2日起實行24小時安全值守，對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底。

4、組織開展安全生產(chǎn)檢查情況

• 2019年5月30日，深投控公司印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案的通知》，要求市體育中心管理公司、建安集團(tuán)組織安全專家，深入基層一線開展全面的安全生產(chǎn)大排查，突出建筑施工、消防安全等領(lǐng)域的安全檢查和專項整治，建立隱患排查臺賬，確保隱患閉環(huán)治理。

• 2019年6月28日，深投控公司黨委副書記馮X山到體育中心檢查安全生產(chǎn)工作，要求市體育中心管理公司和建安集團(tuán)高度重視體育場館升級改造期間的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對重點領(lǐng)域、重點部位開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，研究和制定完善相關(guān)專項工作，全力保障場館提升期間各項工作平穩(wěn)有序。

• 2019年7月1日，王X赴體育館拆除工程項目檢查安全生產(chǎn)工作，并主持專題會議，重申要求落實6月26日專題會議部署要求，要求市體育中心管理公司和建安集團(tuán)嚴(yán)密監(jiān)控體育館網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全性，及時通報監(jiān)測數(shù)據(jù)信息，做好應(yīng)對措施，要求從7月2日起實行24小時安全值守，對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底。

  
  

5、現(xiàn)場緊急處理情況

7月8日事發(fā)前10:00許，深投控公司體育中心改造提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工程管理組成員張X軍到達(dá)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)架下有多名施工人員，安全隱患大，現(xiàn)場要求項目部實際負(fù)責(zé)人毛X林并電話要求監(jiān)理梁統(tǒng)二趕緊撤出工人，并就此事與朱X平發(fā)生爭執(zhí)。毛X林用對講機(jī)下達(dá)了網(wǎng)架下無關(guān)人員撤離的指令。

“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”是事故調(diào)查處理的基本原則，我們應(yīng)該相信事故調(diào)查報告的權(quán)威性?；蛟S，你對建設(shè)方的其他人免責(zé)會還有其他的看法，但是，我們更應(yīng)該考慮的是自己是不是盡職履責(zé)了。

或許你會問，他們盡職了，為什么還會出事故？這個問題是一個很難回答的復(fù)雜的問題，涉及到方方面面。事物的發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程，我們能做的是做好安全的本分----盡職，而且是真的盡職！

你可問一問自己盡職了嗎？你的單位是不是建立了完善的安全管理體系，安全生產(chǎn)制度與責(zé)任制是否健全和有效落到實處，是否保證安全生產(chǎn)投入，是否按職責(zé)開展或參與了安全培訓(xùn)，是否進(jìn)行了按職責(zé)進(jìn)行了安全檢查、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改、是否盡職開展進(jìn)行應(yīng)急工作等等。出事了，調(diào)查講究的是證據(jù)，如果沒有做去哪里證明你履職了呢？

不重視安全，不好好抓安全，沒有盡職而又妄想出事故后免責(zé)，世界上那有這么好的事？盡職免責(zé)的關(guān)鍵是盡職，盡職有大量的工作要做，是得有行動的。

盡職免責(zé)必須“嚴(yán)、細(xì)、實”?！皣?yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍；“細(xì)”就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點滴做起；“實”就是踏踏實實，從實際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實效，狠抓落實。

發(fā)展是大事，安全生產(chǎn)同樣也是大事，安全發(fā)展是硬道理。這需要每個人都重視安全。安全生產(chǎn)盡職免責(zé)，只有盡職了才可能免責(zé)。