2022年4月12日、5月5日，泰州隆基樂葉光伏股份有限公司接連發(fā)生2起事故，造成1人死亡，1人受傷。為深刻汲取事故教訓，進一步壓緊壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)、屬地監(jiān)管責任，6月17日下午，市安委辦在海陵區(qū)專題召開“4·12”“5·5”事故反思暨集中警示談話會。

一、以什么樣的定位來抓好主城安全生產(chǎn)工作。近年來，海陵區(qū)委、區(qū)政府面對挑戰(zhàn)，知難而上、知重負重、唯實唯勤，先后完成了城東小船廠搬遷、溫泰市場重大火災隱患治理、財富廣場家用煤氣罐清理、西北化工園區(qū)“退化減化”等重大風險化解，啃下了很多硬骨頭，解決了很多復雜難題和棘手矛盾。當前，海陵區(qū)正處于轉(zhuǎn)型升級的非常陣痛期、安全生產(chǎn)的爬坡過坎期和新舊風險的交織疊加期，要找準定位、提高站位，解放思想、創(chuàng)新思路，采取超常規(guī)的措施，在安全生產(chǎn)上講好海陵故事，爭創(chuàng)首位品牌，體現(xiàn)主城擔當。

二、以什么樣的思維來謀劃主城安全生產(chǎn)工作。要樹牢“三個思維”：一是樹牢底線思維，深入開展“零傷亡、零事故”鎮(zhèn)街、園區(qū)、行業(yè)、企業(yè)“四爭創(chuàng)”活動，堅決杜絕較大和有較大影響的事故發(fā)生。二是樹牢極限思維，大膽假設(shè)、小心求證，想人所未想、見人所未見，把問題和困難估計得更充分一些，搶前抓早，先謀快動，以工作的確定性應對風險隱患的不確定性，用大概率的思維應對小概率的事件。三是樹牢兜底思維，嚴格落實“三管三必須”原則，向前邁步、主動作為，消除新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)安全風險的“真空地帶”；聚焦火災事故，針對人員密集場所、城郊結(jié)合部，三合一、多合一高層建筑開展火災隱患聯(lián)合檢查，謹防小火亡人；強化建筑、工礦等重點行業(yè)安全監(jiān)管，加強風險分析研判、靶向治理，精準防范行業(yè)領(lǐng)域安全的“黑天鵝”“灰犀?！?。

三、以什么樣的路徑來落實主城安全生產(chǎn)工作。一是要強化“時時放心不下”的責任感，時刻保持“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈、寢食難安”的戰(zhàn)時狀態(tài)，時刻保持“風險無處不在，成績每天歸零”的清醒自覺，多看“壞處”、多解“難處”，算大賬、算長遠賬、算整體賬、算綜合賬。二是要強化“事事注重落實”的執(zhí)行力，嚴格落實地方政府領(lǐng)導干部“黨政同責、一崗雙責”和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風抓好各項制度和工作的貫徹落實。三是要牢固樹立“人人都很關(guān)鍵”的新理念，進一步健全落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制，常態(tài)化開展企業(yè)安全隱患內(nèi)部“吹哨人”舉報獎勵制度，認真履行“第一責任人”職責，用“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責撬動“絕大多數(shù)”各負其責。四是要有“處處嚴格要求”的鐵心腸、鐵面孔，對隱患問題實行“零容忍”，及時查缺補漏，認真整改完善，確保不留死角。

四、以什么樣的方式指導服務企業(yè)安全生產(chǎn)。重點做到“兩個延伸”：一是要向前延伸主動防范，進一步增強工作的預見性、能動性、主動性，把事故隱患消滅在未萌之時，成災之前。二是要向下延伸提供支撐，進一步增強工作的貼近性、指導性、服務性，堅持深入企業(yè)一線看原生態(tài)、找真問題，察實情、動真情，認真落實安全生產(chǎn)常規(guī)動作，全力擦亮服務企業(yè)響亮品牌。

安全生產(chǎn)工作必須“一處不留白、一刻不放松、一人不能少”。希望海陵有關(guān)方面能通過這次反思和集中警示談話，進一步提高安全生產(chǎn)工作的站位定位，厘清下一步工作思路重點，在當前發(fā)展任務十分繁重，疫情防控壓力巨大的背景下，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以高水平安全生產(chǎn)服務保障經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

杭繪東表示