2021年11月9日，某供電公司在110千伏某變電站35千伏母線PT手車轉(zhuǎn)檢修的倒閘操作過(guò)程中，發(fā)生1起物體打擊事故，造成1名變電運(yùn)維員工死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失92.23萬(wàn)元事故發(fā)生后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，區(qū)政府于11月10日成立了“11?9”事故調(diào)查組，依法進(jìn)行了事故調(diào)查，并出具了事故調(diào)查報(bào)告。

一、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

根據(jù)停電計(jì)劃安排，某供電公司于11月9日開展110千伏某變35千伏II段母線及母線PT、避雷器等一次設(shè)備例行檢修。變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班根據(jù)工作計(jì)劃，安排監(jiān)護(hù)人蘇某（女）、操作人陳某某（男）到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行110千伏某變35千伏II段母線等設(shè)備轉(zhuǎn)檢修的操作任務(wù)，計(jì)劃操作時(shí)間11月9日6時(shí)至11月9日8時(shí)。

11月9日5時(shí)50分，變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班安排蘇某、陳某某到現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行110kV某變35kVII段母線等設(shè)備轉(zhuǎn)檢修的操作任務(wù)。7點(diǎn)50分左右，在執(zhí)行第6項(xiàng)“將35kVII段母線PT、避雷器36M4手車刀閘由試驗(yàn)位置拉出至柜外”操作任務(wù)時(shí),操作人員陳某某拉住35WII段母線PT、避雷器36M4刀閘手車把手，順著導(dǎo)軌操作至柜外，監(jiān)護(hù)人蘇某在操作人陳某某右側(cè)監(jiān)護(hù)并協(xié)助扶住手車，當(dāng)手車前輪滑出導(dǎo)軌的瞬間發(fā)生傾倒，導(dǎo)致操作人陳某某被手車壓倒在地，現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)維和檢修人員立即對(duì)傷者進(jìn)行施救，并送醫(yī)院進(jìn)行搶救，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

二、事故原因

（-）事故發(fā)生的直接原因

某變35千伏II段母線電壓互感器手車重心偏高、偏前，導(dǎo)軌與地板傾斜角較大且存在8mm高度差，從而造成手車離開導(dǎo)軌與地面接觸瞬間發(fā)生前傾，將操作人員陳某某壓倒，是事故發(fā)生的直接原因。

（二）事故發(fā)生的間接原因

1   .江蘇某電氣有限公司生產(chǎn)的某110千伏某變電站35千伏II段母線電壓互感器手車（KYNIJ-40.5系列，型號(hào)為3PT-40.5/630A）設(shè)計(jì)重心偏高、偏前。

2   .江蘇某電氣有限公司配置的操作導(dǎo)軌，導(dǎo)軌傾斜角為7°，導(dǎo)軌末端與地面存在8mm高差。設(shè)備安裝使用說(shuō)明書“7.25手車移開操作”，對(duì)手車移至地面的操作描述簡(jiǎn)單，沒(méi)有操作細(xì)節(jié)要求和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示。

三、暴露問(wèn)題

1       .設(shè)備存在安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改。該手車及導(dǎo)軌設(shè)計(jì)不合理，手車重心高于閉鎖把手440毫米，手車重心與前輪軸心的水平距離160毫米，手車傾倒的臨界偏移角度約10.78°，配套的柜外導(dǎo)軌坡度約7°經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)驗(yàn)證，并與其他類型手車比較，該手車沿導(dǎo)軌斜坡向下運(yùn)動(dòng)時(shí)，由于PT固定在面板上，手車重心前移，極易導(dǎo)致手車傾倒翻轉(zhuǎn)。在2013年施工調(diào)試，及之后的6次運(yùn)行操作中，對(duì)該設(shè)備隱患均未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并引起足夠重視。

2       .風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)不到位?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維班組在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施卡上，僅對(duì)手車存在傾倒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通用描述，但對(duì)此類特殊結(jié)構(gòu)的手車操作，沒(méi)有采取針對(duì)性預(yù)控措施；設(shè)備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的管理責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)失控。

3       .生產(chǎn)作業(yè)組織不到位。監(jiān)護(hù)人、操作人安排不夠合理，操作人剛過(guò)見習(xí)期，取得操作資格不久，第一次操作該設(shè)備，對(duì)該類設(shè)備特性不熟悉，操作關(guān)鍵方法未掌握；監(jiān)護(hù)人無(wú)此類設(shè)備操作經(jīng)歷，監(jiān)護(hù)責(zé)任沒(méi)有有效落實(shí)。

4       .現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程指導(dǎo)作用不足?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程編審管理存在漏洞，關(guān)于開關(guān)柜操作的程序中，未針對(duì)此類結(jié)構(gòu)手車存在的傾倒風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化步驟制定操作要求。

5       .安全教育培訓(xùn)不到位。安全技能培訓(xùn)未針對(duì)所管轄設(shè)備的特點(diǎn)，開展有針對(duì)性、差異化的培訓(xùn)，35kV開關(guān)柜實(shí)操培訓(xùn)有缺漏。未對(duì)一些長(zhǎng)期以來(lái)形成的安全操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)固化，形成制度規(guī)程和培訓(xùn)教材供新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。員工安全自我防護(hù)意識(shí)教育、技能培訓(xùn)不到位。

四、事故防范和整改措施

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓細(xì)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、指示批示精神，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，厚植安全第一理念,始終把安全工作擺在首位，深刻吸取事故教訓(xùn)，克服僥幸心理、麻痹思想，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決扛起第一責(zé)任，對(duì)本單位的安全工作親自研究部署、親自督促檢查，切實(shí)做到心中有數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，靠前指揮，率先垂范，狠抓落實(shí)。各專業(yè)把安全規(guī)程貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，心無(wú)旁鷲把安全工作做深做細(xì)做實(shí)。每一位員工始終把安全牢記在心，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“十不干”等規(guī)章制度，自覺(jué)做到“四不傷害”。

（二）強(qiáng)化隱患排查治理，全面堵塞事故漏洞

1       .從細(xì)排查。覆蓋運(yùn)行、檢修、建設(shè)、營(yíng)銷、后勤等各專業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真排查人員不安全行為、設(shè)備不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素和管理上制度上的漏洞。持續(xù)完善“一患一檔”機(jī)制，健全設(shè)備隱患“清單賬本”，精準(zhǔn)梳理隱患優(yōu)先級(jí)，確保細(xì)致入微、沒(méi)有遺漏。

2       .從快治理。重點(diǎn)加快老舊開關(guān)柜、變壓器套管隱患、站用交直流隱患、變壓器抗短路能力不足等治理，家族性缺陷設(shè)備隱患年內(nèi)“見底清零”。針對(duì)此次事故暴露出設(shè)計(jì)、質(zhì)量等先天不足的設(shè)備，確保全部“在賬、在控”，加快落實(shí)專項(xiàng)資金，及時(shí)安排完善及改造。

3       .完善機(jī)制。建立健全隱患排查“周期制”“責(zé)任制”，推動(dòng)隱患排查治理工作規(guī)范性；加大隱患排查治理的考評(píng)獎(jiǎng)懲力度，完善隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、切實(shí)提高基層一線員工的積極性。

4       .加強(qiáng)協(xié)同。建立與規(guī)劃建設(shè)、技改大修掛鉤的工作機(jī)制，推進(jìn)隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、項(xiàng)目化。沉到基層部門、班組,定期開展“查找身邊的安全隱患”活動(dòng)，專題討論研究有關(guān)對(duì)策，推動(dòng)隱患排查治理工作深入。

（三）強(qiáng)化倒閘操作管理，嚴(yán)格操作風(fēng)險(xiǎn)管控

1       .優(yōu)化操作安排。依據(jù)安全管控要求和班組業(yè)務(wù)承載能力，細(xì)化人員配置，確保安全有序執(zhí)行操作。提前討論、預(yù)演操作方案，安排熟練人員操作并加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，該提級(jí)管控的堅(jiān)決提級(jí)。

2       .準(zhǔn)確辨識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)。健全完善設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，針對(duì)手車操作用力過(guò)猛可能導(dǎo)致傾倒等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化操作提示，編制操作風(fēng)險(xiǎn)管控卡，提前采取防控措施。開關(guān)柜隱患治理完成前，將其納入紅線設(shè)備管理，粘貼醒目的警示提示牌，詳細(xì)標(biāo)注危險(xiǎn)點(diǎn)部位、安全風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)等注意事項(xiàng)。

3       .規(guī)范開展倒閘操作。堅(jiān)持“可遙必遙、可順必順”原則，最大限度減少就地操作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”,規(guī)范落實(shí)“八要八步”“七禁”“六把關(guān)”等操作要求，確保操作安全。

（四）嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”，確保作業(yè)人身安全

1       .管住計(jì)劃。所有作業(yè)全部納入計(jì)劃管控，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超范圍作業(yè)，杜絕超負(fù)荷、超能力作業(yè)。

2       .管住隊(duì)伍。既管好自己的隊(duì)伍，也管好外來(lái)施工隊(duì)伍。嚴(yán)把分包施工單位準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)、資質(zhì)不合格施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)違章嚴(yán)重的分包隊(duì)伍，按照反違章“負(fù)面清單”堅(jiān)決予以清除。

3       .管住人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“三種人”、分包“關(guān)鍵人”資質(zhì)審核，嚴(yán)把臨時(shí)作業(yè)人員入場(chǎng)安全關(guān)。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員情況監(jiān)督檢查，堅(jiān)決清退不合格的“關(guān)鍵人”等作業(yè)人員。

4       .管住現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化作業(yè)組織，開好日安全管控例會(huì)，用好“一票一卡一清單”，確保風(fēng)險(xiǎn)分析到位、管控措施到位。充分應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)“一平臺(tái)三系統(tǒng)”，深入開展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章。

（五）開展秋檢冬訓(xùn)專項(xiàng)行動(dòng)，提升安全意識(shí)和技能

1       .開展開關(guān)柜倒閘操作專項(xiàng)培訓(xùn)。開展運(yùn)維人員35千伏及以下開關(guān)柜結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，明確倒閘操作、巡視維護(hù)、異常處置等安全措施，掌握操作要領(lǐng)及應(yīng)急處置方法，提升操作人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

2       .加強(qiáng)運(yùn)維人員實(shí)操能力評(píng)估。全面梳理變電運(yùn)維操作項(xiàng)目，完善實(shí)操培訓(xùn)科目，突出特殊結(jié)構(gòu)、特殊接線設(shè)備，充分發(fā)揮各級(jí)培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)室作用，建立“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”的人員上崗和驗(yàn)證機(jī)制，開展運(yùn)維人員實(shí)操能力評(píng)估，提升核心作業(yè)能力。

3       .加強(qiáng)新員工安全培訓(xùn)。針對(duì)新員工建立操作檔案，對(duì)未操作過(guò)的設(shè)備，制定針對(duì)性的操作培訓(xùn)計(jì)劃；開展老師傅“談經(jīng)驗(yàn)、講安全”活動(dòng)，突出“安全自我防護(hù)意識(shí)、防范能力”內(nèi)容，收集整理并全公司共享，補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員尤其是新上崗人員安全技術(shù)技能方面的短板。

4       .提升教育培訓(xùn)質(zhì)效。梳理各專業(yè)培訓(xùn)科目，完善培訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)操項(xiàng)目培訓(xùn)。通過(guò)規(guī)范化作業(yè)的持續(xù)強(qiáng)制落實(shí),使員工熟能生巧，形成正確的本能反應(yīng)；將上級(jí)的要求，轉(zhuǎn)化成通俗易懂的語(yǔ)言甚至是“大白話”“大實(shí)話”講出來(lái)，確保一線人員能掌握、新入職員工能理解、外來(lái)施工人員能明白。

五、處理意見

根據(jù)政府事故調(diào)查結(jié)論，依據(jù)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》和《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、省公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“四不放過(guò)”的原則，經(jīng)省公司黨委會(huì)專題研究決定，嚴(yán)肅追究某供電公司及有關(guān)人員責(zé)任。

1       .陳某某，中共黨員，某供電公司變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班班員，現(xiàn)場(chǎng)操作人，風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單”操作過(guò)程中有疑問(wèn)或遇到異常，應(yīng)立即停止操作,向發(fā)令人匯報(bào)”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)主要責(zé)任。鑒于其在事故中已經(jīng)死亡，免予責(zé)任追究。

2       .蘇某，中共黨員，某供電公司變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班班員，現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)護(hù)人，風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“根據(jù)操作任務(wù)，準(zhǔn)備合格齊備的安全工器具及操作工器具，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，熟悉操作設(shè)備，對(duì)操作過(guò)程的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析討論，制定相應(yīng)預(yù)防控制措施”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)同等責(zé)任，給予警告，經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

3       .林某某，群眾，某供電公司變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班副班長(zhǎng)，班組安全教育培訓(xùn)不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“協(xié)助班組長(zhǎng)展班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)次要責(zé)任，給予警告，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

4       .鄭某，群眾，某供電公司變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班副班長(zhǎng)，設(shè)備隱患排查治理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“按照周期制、責(zé)任制開展隱患排查治理”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)次要責(zé)任，給予警告，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

5       .王某某，中共黨員，某供電公司變電運(yùn)維中心曹溪運(yùn)維班班長(zhǎng)，工作人員安排不合理，班組安全管理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)同等責(zé)任，給予警告,經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

6       .溫某某，中共黨員，某供電公司變電運(yùn)維中心四級(jí)職員兼變電技術(shù)管理高級(jí)師，協(xié)管生產(chǎn)，變電運(yùn)維安全管理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“協(xié)助主任組織制定并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，按照周期制、責(zé)任制開展隱患排查治理”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

7       .何某某，中共黨員，某供電公司變電運(yùn)維中心書記、副主任，分管培訓(xùn)，變電運(yùn)維安全教育培訓(xùn)不到位，履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“組織制定并實(shí)施本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

8       .邱某某，群眾，某供電公司變電運(yùn)維中心三級(jí)職員、副主任（主持工作），變電運(yùn)維安全管理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)工作負(fù)安全管理主體責(zé)任和專業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

9       .陳某某，中共黨員，某供電公司運(yùn)檢部副主任，分管變電，專業(yè)安全管理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“組織落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，按照周期制、責(zé)任制開展隱患排查治理”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng),經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

10    .黃某某，中共黨員，某供電公司運(yùn)檢部主任、黨支部書記，專業(yè)安全管理不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)工作負(fù)安全管理主體責(zé)任和專業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，組織落實(shí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

11    .余某某，中共黨員，某供電公司人資部副主任,安全教育培訓(xùn)監(jiān)管不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“協(xié)助主任組織開展教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施等方面檢查并督促整改”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

12    .羅某某，中共黨員，某供電公司人資部主任、黨支部書記，安全教育培訓(xùn)監(jiān)管不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)工作負(fù)安全管理主體責(zé)任和專業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)管理責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

13    .林某某，中共黨員，某供電公司安監(jiān)部副主任,安全監(jiān)督不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“督促保證體系落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施，及時(shí)消除事故隱患”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)監(jiān)督責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰5000元。

14    .中共黨員，某供電公司黨委委員、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、安監(jiān)部主任，分管生產(chǎn)，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“組織建立并落實(shí)分管領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查安全生產(chǎn)工作”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰10000元。

15   .中共黨員，某供電公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師，分管培訓(xùn)，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“對(duì)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰8000元。

16    .中共黨員，某供電公司黨委書記、副總經(jīng)理，履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“履行公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，建立健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，推進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨建支撐和保障作用”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰10000元。

17   .中共黨員，某供電公司總經(jīng)理、黨委副書記，履行公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)不到位，未落實(shí)安全履責(zé)清單“履行公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，建立健全公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患”職責(zé)，對(duì)本次事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，經(jīng)濟(jì)處罰10000元。

18   .核減某公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各3萬(wàn)元績(jī)效年薪。

19    .對(duì)某供電公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核給予2分的扣分處罰；某供電公司未實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，除不給予上一年度工資總額1.7%的獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)核減上一年度工資總額的1.0%。

20   .中斷某供電公司安全記錄。

附件：有關(guān)設(shè)備外觀和結(jié)構(gòu)

PT手車

PT手車導(dǎo)軌

PT手車及導(dǎo)軌結(jié)構(gòu)